一個管理咨詢項目，從它開展伊始，就已經(jīng)貼上了成功、失敗或小打小鬧的標簽，咨詢顧問早就心知肚明。......查看更多
【企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及問題分析】許多企業(yè)都嘗試過績效管理。一些企業(yè)進行績效考核已有多年，但績效考核并沒有帶來績效的提高。......查看更多
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容和方法包括哪些？人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，在人員管理、選拔、任用、調整、績效考核、工資福利、培訓發(fā)展等方面制定并先后實施的總體的、長期的思想和計劃。......查看更多
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的種類有哪些?人力資源規(guī)劃有不同的分類方法，可以根據(jù)時間、用途、范圍和重要性進行分類。企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，可以根據(jù)具體情況靈活選擇。......查看更多
國企股權激勵的特點與作用有哪些？在國有企業(yè)改革的背景下，公司股權激勵作為最重要的長期激勵機制越來越受到重視。國有企業(yè)股權激勵有什么特點？股權激勵是一種激勵員工的制度安排。......查看更多
【研究標桿企業(yè)管理的意義】1、診斷和彌補內部管理缺陷 標桿企業(yè)研究的主要價值在于:通過對產業(yè)鏈和行業(yè)內部價值鏈中優(yōu)秀企業(yè)的研究，診斷出管理環(huán)節(jié)缺失或指標薄弱，并有計劃、有意識地進行補充、改進或調整。......查看更多
企業(yè)如何做好薪酬與績效管理？在人力資源管理工作中，薪酬與績效總是相互反映的。只要一方不協(xié)調，公司的發(fā)展就不協(xié)調，影響企業(yè)利潤。如何做好薪酬與績效考核的有機對接，是企業(yè)目前思考的重點。......查看更多
績效管理與薪酬管理、崗位管理都屬于人力資源管理范疇。那么，績效管理和薪酬管理、崗位管理三者之間的關系。薪酬管理的目標是鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。......查看更多
