??南充康源水務(集團)有限責任公司(以下簡稱“康源水務”)，始建于1951年。其前身為南充市自來水廠、南充市自來水公司?，F集團公司旗下有南充污水處理有限責任公司、南充新康源供排水工程有限責任公司、南充桶裝水銷售分公司三個全資控股子公司和地面水廠三座。
??集團公司擔負著南充市順慶、高坪、嘉陵三區90多萬人口的生產生活供水任務，日供水能力26萬噸.供水面積80多平方公里，鋪設市轄三區城市建成區供水主管道600多公里，并已實現從瀠溪向西充鋪設供水管網，跨區域向西充縣城供水。目前，集團公司供水規模、供水量居全省,行業前五位，是集現代化管理于一體的國家二級供排水企業。
??理念文化具有典型的國企特色和優勢，但其企業文化體系中核心文化“企業使命和企業愿景”缺失;企業核心價值觀與企業精神、企業作風在內涵上相互重疊交錯;應用理念體系不健全;行為文化體系的系統性不足，對理念文化體現的充分度亦存在著較大的完善空間;常態化的制度文化審計機制缺位，導致企業文化形象傳播視覺規范象仍然停留在單一的“形象宣傳層面”，與康源水務的形象提升目標和發展戰略需求脫節。
??立足康源水務企業文化的形成過程及歷史因素影響，對康源水務企業文化現狀進行了專業的、全面梳理和診斷，促使康源水務內部團隊對企業文化現狀形成統一的、正確的、全面的理解和認知。
??以康源水務未來發展對企業文化的需求為導向，以提升企業文化“導向功能、提升功能、凝聚功能、激勵功能和穩定功能” 五項主體功能為目的，制定康源水務企業文化建設規劃;以打造康源水務企業文化力為目標，全面規劃康源水務企業文化建設任務和實施方案。
??根據康源水務在不同發展時期所表現出對企業文化需求的客觀差異，定位康源水務文化需求類型(目標導向、規則導向、支持導向、創新導向)，確立正確的企業文化建設方向。
??建立能統領康源水務發展戰略的企業文化管理體系?？翟此畡盏钠髽I發展戰略目標能否達成，關鍵看“核心人才”，尤其是“核心管理人才”，而人才能否發揮作用的關鍵要看康源水務“企業文化管理的水平”。同時，通過實施全系統企業文化轉化計劃，推動各級管理者的價值理念扭轉和改變，繼而促使其管理行為改善，將企業文化實踐效果與干部晉升、績效考核和企業文化能力評價相結合，確保落地。
??康源水務在本次企業文化咨詢項目中，獲得如下價值：
??康源水務通過本項目，完善了康源水務的企業文化體系建設，形成了完整的“理念文化、制度文化、行為文化”體系，同時，建立了企業文化管理體系，形成企業文化管理的常態化的“組織、職能、崗位、權責、制度和計劃”。
??通過優化設計“VI企業形象系統和服務品牌形象系統”，狠抓文化落地，加強企業文化宣貫，快速提升了康源水務企業文化形象和服務品牌形象。
