??在企業HRSSC共享服務中心建設目標引導下，以企業HR管理體系現狀為基礎，以組織使命和戰略需求為引領，以企業文化和價值觀為內核，站在企業HR戰略價值定位的頂層，開展面向用戶，基于HRSSC共享服務平臺的“HR組織、HR資源、HR管理、HR管控、HRSSC服務、HRBP專業化和HR服務便利化”的整體性體系架構設計，為企業HRSSC建設提出科學系統的頂層規劃。

HRSSC共享中心的建設主要包括三個階段：

第一階段：HRSSC頂層規劃階段。

第二階段：HR專業準備與IT系統準備階段。

第三階段：HRSSC部署與試運行階段。

??對企業HR體系與管理現狀開展調研與評估，充分理解企業未來戰略發展對人力資源管理價值交付的內在訴求，全面梳理企業人力資源系統的“組織現狀、資源現狀、職能現狀、管理現狀、管控現狀、能力現狀、業務現狀、流程現狀和效率現狀”，發現約束企業人力資源系統“HR管理價值和HR戰略價值”交付的主要問題。

??從當前企業所面臨的“HR主要問題”出發，結合HRSSC建設的“用戶特征、服務特征、數據特征、技術特征和數字化應用特征”，全面評估企業在HRSSC建設中對“HR組織體系、HR管控模式、HR角色分工、HR數字化保障、HR業務轉型和HR隊伍建設”所帶來的深遠影響與內在的變革訴求，為企業HRSSC建設的頂層的布局規劃和實施安排，提出專業意見及解決方案。

主要咨詢服務內容如下：

1. HR現狀調研與評估

2. HR體系規劃

3. 人力資源數字化服務規劃

4. HRSSC中心架構設計

5. HRSSC共享服務模式設計

6. HR變革管理與實施輔導

1. 《人力資源管理體系現狀評估報告》

2. 《人力資源管理體系規劃》

3. 《HRSSC人力資源服務規劃》

4. 《HRSSC架構設計方案》

5. 《人力資源業務重構與流程再造方案》

6. 《HRSSC建設變革管理方案》

1.人力資源“三支柱”模型

2.HR管理體系完善度評估模型

3. HRSSC架構模型

4.HRSSC基本建設任務

5.HRSSC“服務等級”體系

6.HRSSC業務重構規劃

3-4個月。