任職資格是人才戰略與規劃的依據，能夠為企業核心能力的培養提供有效支撐。實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變，助企業快速穩定發展。而任職資格體系則能夠從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。......查看更多
培訓體系是滿足企業發展人力資源需求的關鍵途徑。因此，企業想要有效地開展人才培訓，就必須建立一套完善的企業培訓體系，來確保人才培養與企業梯隊建設的正確進行。那么對于企業來說，培訓體系建設完成后又能解決哪些問題呢？......查看更多
薪酬預算是企業管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡和取舍，也是企業進行薪酬控制的重要手段之一，對企業發展有著十分重要的意義。而部分企業在發展過程中，會主動尋求外部機構的支持，以此來獲取專業的薪酬總額預算管理服務。那么，薪酬總額預算管理服務具體有哪些內容，又能解決哪些問題呢？......查看更多
企業在發展過程中，往往會經歷各種難題，尤其在戰略規劃方面，時常會遭遇傳統模式增長難、新項目開展難、缺乏有效的戰略執行方法與保障措施，人力資源規劃、組織結構等方面和戰略相脫節的問題，踏上發展的“減速帶”。在此背景下，戰略規劃咨詢機構以專業的技術內容，為企業發展解決了各種難題。......查看更多
企業績效考核是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法，對企業有著重要的價值與意義。下面將介紹企業績效考核方案設計時的5項基本原則。......查看更多
很長一段時間以來，人們對企業文化的認知往往就是“大家聚在一起過個生日”或者“大家找個地方，一起吃一頓飯”這么簡單。時至今日，雖然大多數企業都承認文化的重要性，但相信其中大部分人都認為，企業文化是虛的。那么，企業文化真是如此嗎？又到底什么是企業文化咨詢呢？......查看更多
在企業的戰略評估過程中，處理可能的風險和機會是至關重要的一環。本文將介紹企業在戰略評估中如何識別、評估和管理風險，以及如何發現和利用機會。......查看更多
評估組織架構設計的有效性需要從戰略匹配度、決策效率、資源分配、團隊合作、員工滿意度、績效管理、風險管理和適應能力多個方面進行全面考察。......查看更多
