風險管理體系咨詢-項目可行性研究咨詢-企業管理咨詢公司-中略咨詢

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數字化轉型

上市前咨詢

?? 企業上市是一項復雜的金融工程和系統化的工作，與傳統的項目投資相比，也需要經過前期論證、組織實施和后期評價的過程，而且還要面臨著是否在資本市場上市、在哪個市場上市、上市的路徑選擇。企業首發上......查看更多
項目風險評估

??針對國有企業在“投資項目、新設公司、混改項目、并購重組、股權交易項目等”受控或被國資監管的領域，在完成“項目方案編制、項目可行性論證和設立項目管理組織”等工作后，仍須由第三方機構組織項目風險......查看更多
投資項目可行性研究

??可行性研究是在投資項目擬建之前，通過對與項目有關的市場、資源、工程技術、經濟和社會等方面的問題進行全面分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或選擇最佳實施方案的工作，預測項目建成后的社會經濟......查看更多
流程管理體系優化

??建立企業內部體系化的業務流程不僅僅是將業務流程明確在紙面上，而是將企業的運營模式用體系化的形式進行逐步的分解與展開，使得獨立的系統業務之間建立線性的關聯，保證企業內部運作的一致性與統一性。 ......查看更多
風險管理體系建設

??風險管理體系是指組織管理體系中與管理風險有關的要素集合，分別包括“風險管理文化、風險管理組織、風險管理策略、內部控制系統、風險管理機制、風險防控支撐體系和風險防范教育培訓體系”等。 ......查看更多
集團管控咨詢

??“集團管控”是指集團型企業的總部或者高層，為了實現集團的戰略目標，在集團發展壯大過程中，通過對下屬企業或部門采用“層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制”等策略和手段，使得集團組織架構......查看更多
法人治理咨詢

??目前，我國國有企業的現代企業制度建設，在產權主體多元化、規范董監事會和經營層權責、用人機制等方面已取得明顯進步，但仍有不少企業的法人治理結構不健全、不完善，如股權結構不合理，國資委角色定位不......查看更多
股權激勵方案

??股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附加一定條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同......查看更多
一體化大監督體系建設

中略咨詢顧問將結合企業的行業特點、發展模式、競爭策略、業務特征和企業文化，對現有風險管理資源進行整合提升，構建良性閉環的公司經營發展管理鏈條，使一體化大監督體系建設實現事前、事中、事后措施環環相......查看更多

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