??集團文化管控是大型企業集團管控的重點任務之一，也是集團管控中“戰略管控、財務管控和操作管控”等管控模式制定與設計的價值標準，是保障集團管控效能與安全的內在基礎。

??集團公司通過制定科學的、系統的、有效的企業文化管控策略(文化戰略)、管控范圍、管控目標和管控機制，既能保障集團公司母文化對子公司文化統領的一致性、強制性和有效性，又能賦予子公司文化，亦稱子文化必要的靈活性、適應性和創新性發展空間，有利于集團公司多元化產業發展和品牌培育，避免文化失控和文化混亂對集團發展帶來不必要的損失。

1. 開展集團公司企業文化現狀調研診斷，評估集團公司母文化的完整性、包容性和適用性;

2. 開展集團公司企業文化管理體系、管理制度和管控機制的評價;

3. 開展集團公司所屬子公司企業文化(子文化)與母文化的“相融性和文化沖突”現狀診斷;

4. 根據診斷結論，制定集團公司企業文化戰略、文化管控策略和文化管控目標;

5. 明確集團公司企業文化的控制范圍和要求(母文化的控制范圍、要素和標準)，規范子公司文化遵從的具體內容和任務、文化創新的范圍和指引;

6. 建立集團管控企業文化管控的管理辦法和管控機制;

7. 輔導集團公司文化管控體系落地。

1. 《集團公司企業文化管控現狀診斷報告》

2. 《集團公司企業文化管控方案》

3. 《集團公司企業文化管理與控制手冊》

(其中，包括不限于文化建設規范、文化傳播規范、文化培訓與教育規范、文化形象設計規范和文化落地執行規范)

1.5個月。