??企業作為競爭性盈利組織，中高層、員工的價值觀是否與企業文化所倡導的“價值觀行為標準”相一致，是判斷組織中企業文化是否“入腦入心”的關鍵，更是判斷員工所具備的價值觀與其所在崗位客觀上需要的行為表現之間的差距，是判斷其能否勝任的依據，是企業文化管理的更深層次，是企業文化“內化于心，外化于行”的根本。

??在企業文化建設上，需要將理念文化和行為文化延伸至員工的“價值觀勝任標準和價值觀行為標準”，通過價值觀勝任分級定量測評，發現員工崗位價值勝任程度，明確員工價值觀調整方向，規范崗位價值觀行為標準要求;通過開展員工價值行為考核，明確員工價值觀行為改進要求，改善組織價值觀行為培養機制和員工價值觀行為改進手段，使員工的思維模式、價值觀標準和行為模式與企業發展要求高度一致。

1. 開展企業文化現狀調研診斷，發現支配企業的主導文化，并進行強度評估;

2. 發現企業文化現狀與期望文化的差距

3. 根據企業文化改善目標，提煉不同業務單元關鍵崗位的“價值觀勝任標準”

4. 開展企業價值觀勝任標準的維度設計和層級行為標準設計

5. 根據崗位價值觀勝任模型，開展“行為評價指標”設計

6. 組織開展關鍵崗位“價值觀勝任”測評與考核

7. 根據測評與考核結果，優化價值觀行為培養機制和員工價值觀行為改進方案

8. 明確企業文化整合、改進或者變革的突破口，輔導制定管理改善與提升計劃

9. 根據測評考核結果，針對性開展各部門和業務單元文化落地指導，促進員工價值觀改進。

1. 《企業文化現狀調研診斷報告》

2. 《企業價值觀勝任標準》(含價值觀勝任模型和行為評價指標體系)

3. 《關鍵崗位價值觀勝任測評報告》

4. 《員工價值觀培養機制與價值觀改進方案》

5. 《職能部門和業務單元文化落地與改善實施方案》

1.全系統企業文化轉化模型

2.企業價值理念結構 (量化測評結論圖示)

3.價值觀勝任標準基本模型

3個月。