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管理叢書

《管理者的“C”能力修煉》

《管理者的“C能力”修煉》系統介紹了筆者針對中、高層管理者的這一客觀需求而開發的“企業文化5C模型”，引導讀者如何緊密圍繞組織績效的提升與改善，圍繞組織核心的能力建設，指導管理者如何將“5C模型的柔性落地技能”融入“組織管理的剛性體系”，快速提高中、高層管理人員的企業文化落地技能。

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《看不見的管理》

《看不見的管理》內容分為三個部分：企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地，系統的揭示了企業文化建設、企業文化管理、企業文化落地過程中的管理特點。通過對上述三個部分在企業的實踐方面、實操方面的諸多經驗和方法的分享。

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《優員增效》

《優員增效——集團人員編制預算與管控》的核心價值在于：幫助大型企業集團突破傳統定崗定編的瓶頸，快速掌握BCS人員編制雙向預算與契約統籌技術，改善與優化組織人才結構，促進組織人均勞效水平提升，降低人員相對成本率，優員增效，大幅度提升組織人力資源的戰略價值。

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《人才倍出》

在本書中，我們著重對企業的“人力資源角色定位、人力資源文化(價值標準)、人力資源組織體系、人力資源管理職能、人力資源管控模式、人才倍出戰略規劃”提出了系統的戰略性規劃思想和作業方法。

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《對標一流企業戰略管理》

《對標一流企業戰略管理》結合最新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。

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