??系統有效的企業培訓體系是企業內部“人才培養、能力發展、組織能力提升、創新發展能力、提升核心競爭力，打造學習型組織”的重要舉措和基礎保障。尤其，在聚焦關鍵崗位人才的能力開發和后備人才隊伍培養，改善組織績效，提升企業戰略競爭力;合理規劃培訓資源，提高培訓投入產出比，提升企業自我發展能力;提高對戰略實施的支撐水平，實現可持續高質量發展等方面發揮著巨大的作用。

??中略咨詢顧問通過輔導企業建立和完善企業“培訓組織體系、培訓資源配置、培訓管理、規范流程、考核評價、內訓師隊伍建設和培訓管理機制”，明確各部門對培訓的職責以及“監督培訓，評估和反饋培訓效果”，使公司的培訓投入產出效能更高，使培訓真正達到提高員工工作技能、績效以及公司整體績效的目的。

主要咨詢服務內容如下：

1. 組織開展企業培訓體系現狀調研診斷；

2. 開展企業培訓體系規劃設計；完善企業“培訓組織體系、職能體系、管理體系；規范培訓資源管理、培訓經費管理、培訓課程管理、培訓供應商管理、培訓需求管理、培訓計劃管理、培訓過程管理、培訓效果評價與反饋機制、考核激勵機制和內訓師隊伍管理”等管理活動，以及培訓管理模式和管理機制設計。

3. 開展培訓管理“制度、流程和工具表單”設計；

4. 輔導企業建立培訓課程體系規劃；

5. 輔導企業開展內訓師隊伍建設規劃；

6. 開展培訓管理體系建設技能培訓；

7. 培訓管理體系建設實施輔導。

1. 《培訓體系及培訓管理現狀調研診斷報告》

2. 《培訓組織體系優化方案》

3. 《培訓管理體系設計方案》

4. 《培訓管理制度體系》(含制度、流程和工具表單)

5. 輔導企業編制《內訓師隊伍建設方案》

6. 輔導企業編制《課程體系規劃方案》

7. 輔導企業編制《任務導向的學習地圖》

8. 項目相關技能培訓

1.培訓體系作用模型

2.培訓管理體系CTS模型

3.培訓管理體系框架模型

4.任務導向的“學習地圖”繪制方法

5.企業管理通用培訓方式

2-3個月。