??任職資格既是人力資源管理的基礎工作，又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎工作是人力資源管理戰略、人力資源規劃與職位分析，而職位分析由“職位管理和任職資格管理”兩個核心環節構成。任職資格是人才戰略與規劃的依據，且企業核心能力的培養有賴于任職資格體系的運行。實施任職資格體系可以促進企業管理由功能型向過程型轉變，所以任職資格體系建設對企業的可持續發展是不可或缺的。

??任職資格體系：從稱職勝任角度出發，對員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規范員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

1. 組織開展“崗位體系、職位體系和員工職業發展體系”現狀調研。

2. 組織開展“職類、職種類型”討論，并進行“職位分層與層級定義”工作。

3. 組織開展“職位分層與員工職業發展通道”的層級銜接。

4. 開展任職資格標準設計。包括：能力標準構建、編制任職資格標準、任職資格標準驗證、任職資格標準修訂、任職資格標準匯報。

5. 開展認證體系設計。包括：任職資格認證體系設計、認證體系征集意見、任職資格認證體系培訓、組織模擬認證。

6. 組織開展“任職資格定級”。

7. 開展任職資格應用管理機制設計。

8. 開展任職資格管理技能培訓。

9. 指導制定員工職業發展規劃。

1. 《任職資格現狀調研診斷報告》

2. 《各崗位序列分層與層級定義》

3. 《各崗位序列能力模型》

4. 《各崗位序列任職資格標準》

5. 《任職資格管理制度》

6. 《任職資格認證制度》

7. 《任職資格認證操作手冊》

8. 《任職資格應用管理制度》

1. 任職資格體系設計方法論

2. 任職資格管理體系

3. 任職資格標準

4. 任職資格管理的一般流程

5. 能力素質模型

2-3個月。