企業文化戰略
企業文化建設
企業文化管理
企業文化審計
企業文化落地
集團文化管控
企業文化可視化設計
品牌文化建設
企業文化C能力建設
價值觀勝任評價
跨文化沖突管理
戰略規劃
戰略管理
戰略解碼
戰略落地
人力資源戰略規劃
人力資源管控
組織優化設計
組織能力建設
薪酬總額管理
薪酬管理體系優化
績效管理體系優化
任職資格體系
勝任力模型設計
領導力模型設計
員工職業發展體系
培訓體系建設
人才隊伍建設
三項制度改革
混合所有制改革
職業經理人選聘
健全法人治理體系
中長期激勵機制建設
事業單位轉企改制
對標世界一流
平臺化組織轉型
事業合伙制設計
職能共享中心建設
HRSSC共享中心規劃
創新管理體系建設
上市前咨詢
項目風險評估
投資項目可行性研究
流程管理體系優化
風險管理體系建設
集團管控咨詢
法人治理咨詢
股權激勵方案
一體化大監督體系建設
數字化轉型規劃
數字化場景規劃
數字化能力建設
數字化解決方案
項目申報服務
質量保障
售后服務
佛山市測繪地理信息研究院
核工業西南物理研究院
中車株洲電力機車研究所
佛山市國有資產監督管理委員會
佛山市禪城區國有資產監督管理局
中山市人民政府國有資產監督管理委員會
新疆怡和世紀物業服務有限公司
西咸新區涇河新城產業發展集團
佛山季華房地產有限公司
株洲時代新材料科技股份
東方電機有限公司
盛諾集團
中國南網廣州供電局
太極計算機股份
浙江臻善科技有限公司
僑益物流股份有限公司
中電建水環境治理技術分公司
安徽節源環??萍加邢薰?/a>
廣西某港務集團
某股份公司
廣東耀達融資租賃有限公司
佛山市金融投資控股有限公司
廣州證行互聯網金融信息服務
中國煙草總公司廣東省公司
江西中煙工業
佛山公用事業控股
中山興中集團有限公司
什邡市國有投資控股集團
海南正業中農高科股份
新疆三寶樂農業科技
新疆秦星實業投資
石家莊市第一醫院
四川南充康源水務(集團)
佛山傳媒集團有限公司
管理前沿
實踐探索
行業觀察
案例分析
深度解讀
國有企業薪酬制度改革的難點與對策分析
如何解決企業文化“落地”問題
績效管理體系優化思路及步驟
人力資源體系搭建思路及步驟
人力資源管控的內容及設計思路
要素積分制破解薪酬改革難題
企業傳統組織如何向平臺化組織轉型
混合所有制改革怎樣才能成功
怎樣保障戰略規劃實施效果及戰略解碼缺失影響
企業文化如何“引領品牌建設,提升品牌價值”?
戰略管理如何應對VUCA(烏卡)時代的新變化?
如何進行戰略動態管理機制建設
大型企業如何建設“戰略風險管控體系”
5P咨詢式管理提升集訓營
如何打通企業文化落地的最后1公里
戰略管理與戰略解碼技能提升
如何發現問題、分析問題、解決問題
行動學習-管理復盤工作坊
《管理者的“C”能力修煉》
《看不見的管理》
《優員增效》
《人才倍出》
《對標一流企業戰略管理》
>>>圖書推薦
簡介
理念
資質
加入我們
快訊:海南正業營銷團隊開展“績效提升技能”特訓
快訊:安徽節源“十四五”戰略“思享匯”圓滿閉營
快訊:安徽節源環?!笆奈濉卑l展戰略修編——戰略研討營正式開啟
快訊:安徽同繪“十四五”戰略規劃項目正式啟動
快訊:安徽節源環?!笆奈濉卑l展戰略修編工作正式開啟
電話:400-0014-591
地址:廣州市天河區馬場路慶億街1號珠光新城國際中心A座8樓
郵箱:qian-h@clgz.com.cn
企業文化
人力資源
國企改革
組織變革
專項咨詢
數字化轉型
服務保障
??國務院國資委《關于開展2019年中央企業三項制度改革專項行動的通知》(國資考分〔2019〕232號)要求國有企業,通過“勞動制度改革、人事制度改革和分配制度改革”三項制度改革,把職工的責、權......查看更多
??黨的十八大后,發展混合所有制經濟,推進國有企業混合所有制改革,以及推進深化國企改革三年行動方案等重大改革舉措。自2016年至今,國家發展改革委、國資委牽頭開展國企混改試點,先后推出了4批共2......查看更多
??2016年發布的國企“十項改革試點”中,明確提出國企改革將市場化選聘經營管理者與推行職業經理人制度作為試點,職業經理人制度的建設成為深化國有企業改革中一項重要改革任務。 ......查看更多
??健全國有企業法人治理體系是“國資監管體制改革”的重要一環,對夯實國有企業市場主體地位,建立健全權責對等、運轉協調、有效制衡的決策/執行/監督機制,具有十分重要的支撐作用;同時,也是充分依照《......查看更多
??建立健全中長期激勵機制,利用好骨干員工持股、上市公司股權激勵、科技型企業股權和分紅激勵、超額利潤分享等多種中長期激勵工具,是激發國有企業市場主體活力構建新發展格局的重要基礎和支撐;混合所有制......查看更多
??根據《中共中央、國務院關于分類推進事業單位改革的指導意見》(中發〔2011〕5號)、《中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于從事生產經營活動事業單位改革的指導意見〉的通知》,對公益三類及從事......查看更多
??對標世界一流管理提升行動是國企三年行動的重要組成部分。實施“對標世界一流”管理,企業可在對標過程中基于一流企業的經營管理實踐經驗,發現自身差距,明確管理改善與提升的方向及領域,結合企業實際,......查看更多