??事業合伙人是高度認同組織價值觀，承諾并力行組織目標與原則的人的群體;事業合伙人制度是一種類合伙人的企業管理機制制度，它包括三個部分，第一是合伙人持股計劃;第二是事業跟投計劃;第三是事業合伙人管理;事業合伙人機制，是建立、甄選、管理、激勵事業合伙人的全生命周期的管理機制。從企業的收益分配方式來看，股東和合伙人按比例共享企業收益。事業合伙人不同于法律意義上的合伙人，但在實際操作中，二者往往兼顧。換言之，事業合伙人機制一定包括股權激勵，但是股權激勵則不一定只針對事業合伙人。

??企業實行事業合伙人制度的意義：員工不再是單純的勞動力出賣者(雇傭者)，而成為了自己的主人，擁有所在企業一定的所有權;新的生產關系極大的提升了人才的內生動力，從根本上改變了人力資源利用效率;上下級之間單向的命令式的被動管理所帶來的消極作用基本被消除，各方開始主動提高工作配合、速度和質量，企業管理成本開始下降。

??中略咨詢項目顧問，將通過全面評估企業的“激勵資源、激勵強度、核心團隊和關鍵崗位員工流失率、績效文化、激勵文化、股權結構、價值創造模式和事業合伙制推行條件”等現狀，開展企業導入事業合伙人方案設計，主要咨詢服務內容包括但不限于：

1. 事業合伙人制度設計；

2. 事業合伙人機制設計；

3. 事業合伙人對象選擇與評價；

4. 事業合伙人分配模式及激勵方案設計；

5. 事業合伙人業績對賭協議；

6. 事業合伙人管理技能培訓。

1. 《事業合伙人持股方案》

2. 《事業合伙人跟投方案》

3. 《事業合伙人管理辦法》

4. 《事業合伙人機制設計》(建立、甄選、管理、激勵和退出機制)

5. 《事業合伙人對象選擇與評價辦法》

6. 《事業合伙人業績對賭協議》

7. 開展事業合伙人管理技能培訓

8. 開展事業合伙人機制實施輔導與評價修訂。

1.事業合伙人機制模型

2.事業合伙人的主要類型

3.事業合伙人主要分享模式

4.公司+有限合伙模式

2個月。