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數字化轉型

人力資源戰略規劃

??人力資源戰略規劃屬于企業戰略規劃領域中重要的職能子戰略之一，是企業戰略規劃得以有效實施的重要基礎和保障，是HRMS作為戰略支撐體系建設的重要指引。企業不同的戰略選擇將對人力資源戰略提出不同的......查看更多
人力資源管控

??集團型總部的人力資源部不僅僅需要管理本級人力資源，同時，還需要根據集團管控模式的差異，肩負起對集團下屬企業的人力資源管控任務。在集團管控體系中，戰略管控居于領導地位，是集團管控的最高層次。而......查看更多
組織優化設計

??根據企業發展戰略的客觀需求，立足企業“組織模式、組織體系、組織規模、組織能力和組織績效”現狀，以服務于企業價值創造能力和經營業績提升為目標，以滿足企業“經營變革”需求和促進企業戰略目標實現為......查看更多
組織能力建設

??組織能力是團隊整體的戰斗力，是有效支撐、實施企業戰略的能力，確保企業朝著既定的戰略方向持續前進。組織能力一般由“資源獲取、決策效率、組織效能、競爭能力、盈利能力、創新能力、學習能力、人才成長......查看更多
薪酬總額管理

??“薪酬總額管理”包括“薪酬總額預算、薪酬總額管控和薪酬總額決算”，是“深化國資國企改革”后國資監管部門對國有企業簡政放權、分級管控體制改革之后重要的監管手段之一；也是集團公司總部對下屬公司人......查看更多
薪酬管理體系優化

??“薪酬”是企業重要的、階段性有限的主要激勵資源。薪酬管理體系是保護和提高員工工作熱情、吸引外部有競爭力人才的最有效的激勵手段，是現代企業管理制度中不可欠缺的重要部分，薪酬分配體系是現代人力資......查看更多
績效管理體系優化

??績效管理體系是以驅動企業戰略目標實現為目的，以績效指標和工作目標設定為載體，通過績效管理活動實現對全公司各層各類員工工作績效的客觀衡量，及時監督，指導改善，科學獎懲，從而調動全員積極性，并發......查看更多
任職資格體系

??任職資格既是人力資源管理的基礎工作，又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎工作是人力資源管理戰略、人力資源規劃與職位分析，而職位分析由“職位管理和任職資格管理”兩個核心環節構成。任職......查看更多
勝任力模型設計

??員工勝任力是指能將某一工作(或組織、文化)中有卓越成就者與表現平平者區分開來的個人的潛在特征，而勝任力模型則可以將企業人才標準化后應用到人才的“選、育、用、留”各環節，如基于勝任力模型進行“......查看更多
領導力模型設計

??領導力模型一般指“領導力素質模型”。領導力概念與“領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境”等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并顯著的體現在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控......查看更多
員工職業發展體系

??職業發展通道體系是人力資源開發的基礎。 ??從員工角度來看，職業發展通道使個人有明確的職業發展目標，確定未來發展方向;同時清晰的任職資格使個人及時了解崗位對任職者的能力素質和資格......查看更多
培訓體系建設

??系統有效的企業培訓體系是企業內部“人才培養、能力發展、組織能力提升、創新發展能力、提升核心競爭力，打造學習型組織”的重要舉措和基礎保障。尤其，在聚焦關鍵崗位人才的能力開發和后備人才隊伍培養，......查看更多
人才隊伍建設

??企業之間的競爭，背后是人才的競爭，最關鍵的是核心人才的競爭。許多企業缺少的不是“人”，而是缺少“有競爭力的勞動力”，即“人才”，特別是缺少既認同企業文化，又能為企業愿景和戰略目標達成而不懈的......查看更多

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