??數字化轉型是利用數字技術促進“商業模式、企業文化和組織結構”的轉型，采用數字轉型的企業通常會追求新產品、新的收入來源和服務以及新的業務模式。因此，數字化轉型的最終結果是商業模式的轉型，數字化轉型是技術和商業模式的深度融合。

??對于很多企業，特別是中小企業而言，數字化轉型面臨“不會轉、不能轉、不敢轉和成本高”等共性問題，經驗不足、技術資源匱乏、方法欠缺成為邁不過去的坎。

??因此，企業推進數字化轉型，必須明確數字化轉型戰略，制定數字化轉型規劃，然后實現規劃的落地。制定數字化頂層規劃需要把握“精益化-自動化-數字化-智能化”的主線，以不損失效率為前提，追求極致的精益，提升柔性自動化能力，推行全場域互聯透明，實施以價值為導向的智能化應用。因此，企業“智能制造能力的診斷評估、端到端制造體系規劃與設計能力、卓越制造轉型規劃能力”都是構建數字化規劃的關鍵。

??數字化轉型規劃咨詢服務，從全局視角出發，站在企業未來發展的整體高度，以數字化思維、全面剖析企業各業務的價值鏈流程和結合數字化現狀，為實現企業未來發展的戰略目標，對數字化發展目標和方向制訂基本規劃，定義出企業數字化建設的愿景、使命、目標和戰略，規劃出企業數字化建設的未來架構、建設路徑圖、數字化組織、數字化文化，推動企業數字化戰略目標的實現。

主要咨詢服務內容如下：

1. 開展企業戰略解讀、行業趨勢分析、數字化現狀與需求調研(企業痛點與客戶群體分析)、企業數字化現狀評估和數字化轉型需求分析；

2. 開展企業數字化能力成熟度評估，數字化轉型機會點分析，數據化資源盤點及領域分析，企業數據資產盤點(IT資產梳理)；

3. 輔導開展企業標準化流程清單與數據定義；

4. 行業及標桿案例研究；

5. 開展數字化規劃頂層設計；

6. 開展企業中長期數字化戰略規劃(愿景、使命、目標和戰略)，包括：業務戰略與數字化戰略對齊、業務架構設計、應用架構設計、數據架構規劃、技術架構規劃、IT組織迭代等；

7. 開展企業中長期數字化建設規劃；

8. 設計企業數字化轉型路徑圖；

9. 設計企業數字化伙伴/生態建設(企業文化、人才和組織的數字化轉型)

10. 用戶培訓

1. 《企業數字化現狀調研報告》

2. 《企業數字化能力成熟度評估報告》

3. 《企業數據資產盤點表》

4. 《標準化流程清單與數據定義》

5. 《企業數字化(轉型)戰略規劃報告》

6. 《企業數字化建設規劃方案》(含數字化轉型路徑圖)

7. 《企業數字化生態建設方案》

1.數字化轉型“黃金鐵三角”模型

2.國企數字化轉型模式

3.數字化轉型的邏輯框架

4.數字換轉型基本框架

5.數字制造平臺

3-4個月。