??在數字化變革時代，唯有融合了“技術創新、場景化應用、生態合作”的數字化解決方案，才能更好地激發數字經濟的活力，開啟充滿蓬勃生命力的數字未來。通過制定數字化解決方案，使企業全面提升“行業洞察力、頂層設計能力、生態匯聚能力、專業交付能力、知識賦能能力和創新迭代能力”六大能力，打造適應數字經濟時代的新生態。

當前企業面對數字化轉型普遍面臨四大挑戰：

1. 認知分歧帶來的挑戰：組織內缺少達成共識的數字化轉型戰略，難以形成合力向同一方向推進數字化轉型進程。

2. 無從入手帶來的挑戰：在有限的資源下，優先開展數字基礎設施建設還是優先支持痛點業務轉型，企業管理數字化、生產運營數字化、用戶服務數字化、產品服務數字化從何切入，讓人無從入手。

3. 組織壁壘帶來的挑戰：傳統企業有些清晰的部門邊界，責權穩定，各部門間形成了相對平衡的利益體系，而數字化轉型需要擁抱變化的文化，需要打破傳統的組織邊界。

4. 能力不足帶來的挑戰：傳統企業缺乏數字化的實踐經驗，無法應對井噴的數字化技術，缺少數字化基礎設施和共性能力建設，無法形成技術與業務的深度融合。

面對上述挑戰，企業該怎樣推進數字化建設？

??中略咨詢項目專家通過數字化轉型解讀、內部培訓等多種方式，幫助企業從深層次區別數字化、信息化，以數字原生企業為標桿，解析數字化轉型的內涵。立足數字化時代，圍繞企業的業務流程、數據資產、技術能力，幫助企業形成統一的內部認知。

??站在企業業務和發展的整體視角，以數字化思維，全面剖析企業各項業務的價值鏈流程，并通過數字化現狀調研分析，圍繞客戶友好、產品創新、運營卓越，尋找數字化場景機會，規劃設計匹配企業的數字化藍圖和實現路徑，推動企業數字化戰略目標實現。

數字化解決方案管理咨詢的主要服務內容如下：

1. 開展戰略梳理、企業價值分析、數字化轉型評估；

2. 開展以企業價值引領業務創新轉型活動，明確企業數字化建設要求；

3. 開展與價值創造和傳遞有關的(與價值創造主體有關的能力、與價值創造的驅動要素有關的能力、與價值創造的合作伙伴有關的能力、與價值創造的對象有關的能力、與價值創造的過程有關的能力、與價值創造的載體有關的能力)新型能力建設需求分析，制定企業數字化轉型方向、目標和原則；

4. 系統性解決方案設計，包括數據、技術、流程、組織；

(1) 企業數字化建設方向、目標和使命

(2) 數字化平臺規劃方案；

(3) 數字化運營方案；

??① 業務協同

??② 核心業務價值鏈

??③ 業務價值

??④ 管理方式

??⑤ 組織機制

(4) 數字化保障體系；

??① 轉型組織

??② 文化建設

??③ 人才培養

??④ 考核評估

(5) 數字化能力提升方案；

??①行業洞察能力

??②頂層設計能力

??③專業交付能力

??④知識賦能能力

??⑤生態匯聚能力

??⑥創新迭代能力

5. 數字治理體系設計；

6. 數字化轉型實施路線圖設計；

7. 數字化轉型軟硬件選型建議；

8. 數字化建設項目規劃。

1. 《企業數字化轉型評估報告》

2.《企業數字化解決方案》(含實施路線圖規劃和數字化建設項目規劃)

3.《企業數字化治理體系》

4.《數字化軟硬件選型建議》

5.用戶培訓

6.實施輔導

1.數字化解決方案基本框架

2.數字化解決方案能力要素

3.大中型企業數字化轉型解決方案框架

3-4個月。