??數字化能力是指在數字經濟時代企業向數字化轉型過程中所需要的“新型組織能力、專業化能力和領導力”。它是數字化應用與技術背景下，靈活配置與整合內外部資源和條件，加速企業商業模式轉型、業務創新轉型，不斷創造新價值的綜合素養。

??數字化能力不能簡單理解為組織能力體系的一個組成部分，而是運用數字技術對企業組織能力進行改造、提升乃至重構，所形成的新型能力，伴隨著數字化轉型的深入推進，未來企業組織能力都將轉變為數字化能力，企業組織能力體系也將演變升級為數字化能力體系。

??因此，企業的數字化能力建設對企業的數字化轉型，適應數字經濟時代市場競爭新挑戰，創新發展模式至關重要。

??企業數字化戰略或數字化轉型目標為導向，厘定企業數字化能力建設需求，結合“企業數字化能力現狀評價、關鍵人才隊伍和高層領導者的數字化能力現狀評價”結論，制定企業數字化能力發展目標和規劃；同時，構建企業數字化能力模型，明確數字化人才能力評價標準。為企業內部的“數字化人才招聘、數字化人才能力發展、數字化人才能力評價”提供科學依據。

主要咨詢服務內容如下：

1. 組織開展企業數字化能力評價和關鍵人才數字化能力評價，明確企業數字化能力發展目標和要求；

2. 設計企業“數字化能力模型”，開發企業“數字化人才能力評價工具”；

3. 組織編制數字化人才發展規劃，提升企業數字化能力和數據智能化能力，提高企業數字經濟時代的競爭力；

4. 編制數字化人才隊伍建設計劃；

5. 設計企業數字化培訓體系；

6. 組織開展數字化領導力訓練；

7. 組織開展數字化轉型技能訓練；

8. 輔導企業數字化人才隊伍建設。

1. 《企業數字化能力評估報告》

2. 《企業數字化能力模型》

3. 《數字化人才能力評價標準》

4. 《數字化人才隊伍建設方案》

5. 《數字化人才能力發展規劃》

6. 《數字化培訓體系建設方案》

7. 《數字化領導力》

8. 《數字化轉型技能培訓》

9. 輔導數字化人才隊伍建設

1.企業數字化能力模型

2.數字化人才能力模型

3.數字化專業人才能力標準

3-4個月。