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數字化轉型

平臺化組織轉型

??企業從“傳統直線職能制組織”轉型為“提供資源支持的平臺”，并通過開放的共享機制，賦予員工相當的人事權、決策權和分配權，使其能夠通過靈活的項目形式(亦被稱為經營體、小微生態圈、模擬公司等)組織......查看更多
事業合伙制設計

??事業合伙人是高度認同組織價值觀，承諾并力行組織目標與原則的人的群體;事業合伙人制度是一種類合伙人的企業管理機制制度，它包括三個部分，第一是合伙人持股計劃;第二是事業跟投計劃;第三是事業合伙人......查看更多
職能共享中心建設

??“職能共享中心“是將公司(或集團)范圍內的共用職能/功能集中起來，“高質量、低成本、標準化”地向各個子公司/業務單元/部門提供的公共服務。 ......查看更多
HRSSC共享中心規劃

??在企業HRSSC共享服務中心建設目標引導下，以企業HR管理體系現狀為基礎，以組織使命和戰略需求為引領，以企業文化和價值觀為內核，站在企業HR戰略價值定位的頂層，開展面向用戶，基于HRSSC共......查看更多
創新管理體系建設

??黨的“二十大”強調“科技是第一生產力”，“人才是第一資源”，“創新是第一動力”，并要求實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，明確提出這是社會主義現代化強國的核心標志和重要支撐。堅......查看更多

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