??“戰略的本質就是“選擇和放棄”，確定企業發展目標后，選擇做什么？不做什么？怎么做？戰略思考既有較大的主觀性，亦受客觀約束，兼具“系統性、前瞻性、不確定性和可執行性”。

??戰略規劃是決定企業經營成敗的頂層架構，是保障企業發展方向和發展道路正確的關鍵。

??中略咨詢在企業管理咨詢實踐中，每當談及企業戰略，幾乎沒有幾個企業家會認為自己的企業沒有戰略，不在少數的企業將“戰略規劃報告”當成了自己的企業戰略，更有企業甚至連“戰略規劃報告”都沒有，而僅僅是提出了幾個象征性的發展目標——這是許多管理者覺得企業發展戰略太虛無、太縹緲，有無戰略都一樣的根源。

??若繼續追問，企業是如何確定自己的發展方向和發展路徑的？依據是什么？企業是如何管理戰略？如何評估戰略績效？如何保障戰略實施所需要的條件和資源？如何保障戰略實施所需要的支撐環境？對企業未來發展缺乏“戰略思考、戰略規劃和戰略管理”是許多企業大而不強，強而不遠的根源。

??一個企業沒有發展戰略，就是沒有發展思路，沒有思路也就意味著沒有出路;企業的發展戰略就像是茫茫大海中的燈塔，為企業指明前進的方向 ;組織內部以戰略為導向，才能實現“組織協同”，發揮出“整體一致性”力量，正確的戰略才能使企業獲得——創造超過競爭對手的持久性優勢的一系列舉措。

??通過對企業各業務單元發展現狀進行全面分析，正確把握其所在領域的“行業發展趨勢、關鍵成功因素、潛在發展機會、市場競爭格局、戰略資源要求、產業發展方向和預期發展目標”等關鍵戰略要素，充分保證戰略選擇與戰略決策的正確性。

??通過對標桿企業的戰略布局、戰略定位、競爭策略、戰略路徑及內部管理的借鑒和學習，有助于前瞻性、跨領域學習標桿企業的最佳實踐做法，對標提升自身企業發展的核心能力，有利于更好的創新發展模式。

??通過激發團隊問題意識，引領團隊戰略思考——以戰略發展目標為導向，從問題出發，從實際出發，組織團隊開展戰略思考和討論，搞清楚哪些問題將會約束企業未來發展？內部矛盾？還是外部矛盾？客觀矛盾？還是主觀矛盾？

??緊密圍繞企業未來發展目標和解決約束企業發展的實際問題，從頂層出發，啟發前瞻性思考，帶領企業經營管理團隊破解公司發展難題，實現戰略破題。

戰略規劃咨詢的具體服務內容如下：

1. 組織開展往期戰略回顧，厘清取得的成績和存在的主要問題；

2. 組織開展企業內外部戰略發展環境研究，開展標桿企業戰略對標；

3. 組織開展“企業發展戰略發展環境研究結論”討論；

4. 組織開展“企業發展戰略定位”研討，檢視組織使命、愿景與戰略的一致性；

5. 開展企業“總體發展戰略規劃”設計；

6. 組織開展“企業發展戰略交互與質詢”；

7. 輔導開展企業“業務發展戰略規劃”設計；

8. 輔導企業依照戰略規劃測算“財務目標”；

9. 開展企業“戰略支撐體系優化設計”和“戰略管理制度”設計；

10. 協助企業進行戰略規劃匯報審批與戰略修訂完善工作；

11. 協助企業戰略規劃內部宣貫與正式發布工作；

12. 開展戰略管理與戰略績效技能培訓。

1. 《企業戰略發展環境研究報告》

2. 《企業戰略定位設計方案》

3. 《企業發展戰略總體報告》

4. 《企業業務發展子規劃報告》

5. 《企業戰略支撐體系設計方案》

6. 《企業戰略管理制度》

7. 開展《戰略實施管理與戰略績效管理技能》培訓

8. 《企業戰略規劃報告》印刷設計稿

1.企業戰略的本質

2.戰略規劃需要回答的關鍵問題

3.戰略發展環境研究

4.戰略對標模型

5.商業畫布

6.產業選擇模型

7.戰略績效管理框架

8.戰略支撐體系框架

3到4個月。