??“戰略落地“，即企業戰略規劃的有效實施環節。討論戰略實施或戰略落地的前提性假設是“戰略選擇是正確的、可以落地的”。然而，在這一前提下，許多企業的戰略規劃仍然存在“沒有落地，難以落地或無法落地的現象。

??中略咨詢在企業管理實踐中，一些企業在戰略規劃編制之初，目的與動機就出了問題，將戰略規劃當成了“政治任務、面子工程或者政績工程”(應上級或母公司要求)，其戰略規劃是為了完成國資委、母公司要求或者是給領導們看看的，導致戰略規劃從開始就脫離了企業發展實際和團隊實施能力，導致企業戰略規劃與經營管理始終是“兩張皮”，大家心知肚明，心照不宣。

??那么，企業戰略規劃究竟能不能落地？到底該如何落地？這正是企業戰略實施或戰略落地輔導咨詢服務的主要價值。企業只有確保戰略落地和有效的戰略實施，才能使戰略規劃切實引領企業高質量發展。

??“戰略實施管理”是保障企業戰略有效落地的關鍵措施，亦是企業“戰略管理”核心職能中最重要的一環。企業通過建立健全“戰略目標管理、戰略計劃管理、戰略預算管理、戰略解碼機制、戰略修訂管理、戰略資源保障、戰略支撐體系建設和戰略績效評估”等手段快速提升企業戰略實施能力，保障企業戰略可實施，能落地。

主要咨詢服務內容如下：

1. 組織開展企業戰略管理體系現狀調研與梳理;

2. 組織開展“戰略復盤”，檢視企業戰略管理中的“戰略目標管理、戰略執行計劃管理、戰略預算管理、戰略支撐體系、關鍵能力保障、戰略資源配置、戰略績效管理和團隊人才配置”等要素，發現并定義企業戰略落地存在的主要問題;

3. 開展企業戰略閉環管理機制優化設計;

4. 開展戰略實施與戰略管理技能培訓;

5. 輔導企業導入戰略落地保障機制;

6. 指導團隊提升與改善戰略實施工作。

1. 《企業戰略實施現狀評價報告》

2. 《企業戰略復盤總結報告》

3. 《企業戰略閉環管理機制優化方案》

4. 《企業戰略支撐體系優化設計方案》

5. 開展《戰略實施與戰略管理技能》培訓

6. 輔導企業導入“戰略實施與落地工作機制”

7. 指導企業開展“戰略迭代與戰略創新”工作

1.戰略目標管理

2.戰略執行計劃管理

3.戰略預算管理

4.戰略績效管理

5.戰略復盤與迭代管理

2個月。