東方汽輪機有限公司(簡稱東方汽輪機)通過健全崗位職級體系、導入能級要素積分制、優化“崗能效工資”結構，破解薪酬分配制度改革難題，充分調動廣大員工干事創業的積極性、主動性和創造性，促進企業可持續高質量發展。
中略咨詢專家，結合豐富的組織優化設計咨詢經驗，針對傳統組織存在的諸多難以突破的瓶頸，給出一個成功的平臺化組織轉型的解決方案。
混合所有制改革的解決方案：1.無戰略，不混改;2.充分做好混合所有制改革的準備;3.選好混改路徑及方式;4.系統設計混改方案，符合審批規范，回應重大關切;5.提出經營團隊和關鍵崗位的中長期激勵機制改革方案;6.嚴格遵循“戰略投資者的引入流程”，避免國有資產流失;7.將“混股權”和“改機制”放在同等重要位置。
中略的解決方案：1.完善戰略管理體系，強化戰略管理核心職能及績效目標；2.通過“戰略目標矩陣”，將戰略規劃融入經營管理‘3.通過“戰略解碼”，搭建“戰略目標與戰略執行”之間的橋梁；4.通過“戰略績效管理”，抓好戰略實施的績效對接和考核；5.通過“戰略復盤”，檢查戰略的“可迭代空間”。
企業文化如何“引領品牌建設，提升品牌價值”?1.品牌力量的本質是“產品事實”;唯有“企業文化”正確，才能保障“產品事實”正確；品牌力量外顯在形象，內驅在文化。2.專業的“品牌建設”是保障品牌“傳播正確”正確的前提，是提升品牌價值的基礎。3.企業文化“管內”，品牌文化“管外”，兩者既有明確的區隔，又有內在的統一；企業文化與品牌文化通過“價值觀內涵”和“產品事實”實現統一。
在VUCA時代一個戰略管理的典型特征是“從戰略到執行的反饋閉環越來越短，組織需要在大致方向正確的情況下快速行動，并且邊行動邊不斷校準和修正戰略方向。構建一套從戰略制訂至戰略執行的流程，并使之運營高效，是適應的VUCA時代的關鍵。
