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    一體化大監督體系建設

    目的與意義+-

    近年來,隨著國務院及各地方國資委對國有企業內控體系建設及監管力度的不斷加強、各項要求的不斷深化,內控體系建設及管理水平已經成為衡量國有企業綜合競爭力的核心要素之一,內部控制也已經成為提升國有資產監督效能的一項重要手段。自2019年起,20233月國務院國資委第四次印發與“加強中央企業內部控制體系建設與監督工作”相關的通知。從政策的演變可見國務院國資委在國企改革的不同階段對于內控建設工作的不同要求。

    《做好2023年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事項的通知》國資廳監督[2023]8號中指出:切實推進風險、內控、合規、審計、監督追責一體化大監督體系建設;圍繞重點領域、重要業務活動推動內控管理與業務活動有機融合,強化風險監測預警和相應工作機制;加強監督評價,積極推進信息化、數字化、智能化建設。對于法律風險、合規風險、重大風險等的預防、控制與應對,一直是中央企業、國有企業的一項重要工作。由此可見,推動法務、合規、內控、風險協同管理,是大型企業加強統籌協調,提高管理效能的必然結果,對于企業的職能統籌、風險評估及規范管理等均存在巨大價值。

    服務內容+-

    中略咨詢顧問將結合企業的行業特點、發展模式、競爭策略、業務特征和企業文化,對現有風險管理資源進行整合提升,構建良性閉環的公司經營發展管理鏈條,使一體化大監督體系建設實現事前、事中、事后措施環環相扣,進而推動國企改革轉型升級。

    1.組織開展企業一體化大監督體系建設的現狀全面調研診斷;
    2.厘清企業一體化大監督體系建設的需求、方向、目標,提出一體化大監督體系建設規劃;
    3.構建與企業發展相適配的全面風控合規體系;
    4.構建與企業發展相適配的風控合規組織架構體系;
    5.構建與企業發展相適配的風控合規人員體系;
    6.加強與企業發展相適配的風控合規文化建設;
    7.構建與企業發展相適配的流程協同設計;
    8.組織開展企業一體化崗位協同職責制度設計;
    9.組織開展企業一體化運行監督機制制度設計;
    10.組織開展企業一體化運行考核評價制度設計;
    11.開展項目宣貫和體系落地輔導服務。


    主要成果+-

    1.《企業一體化大監督體系建設現狀調研報告》

    2.《風險、內控、合規、法務協同管理辦法》

    3.《全面風險管理內部控制手冊》,其中包括

    (1)全面風險清單

    (2)全面風險事件庫

    (3)風險預警指標體系

    (4)風險評估標準

    (5)風險管理策略

    4.《全面風險管理組織體系

    5.《風險管理機制、防控機制和控制流程設計》

    (1)主體制度

    (2)功能性制度

    (3)實施規范

    6.《規章制度審計管理制度》

    7.《風控合規組織架構體系》

    8.《一體化大監督體系組織架構協同管理制度》

    9.《一體化大監督體系流程協同管理制度》

    10.《一體化大監督體系崗位協同職責制度》

    11.《一體化大監督體系運行考核評價制度》

    12.《風一體化大監督體系運行監督機制》

    13.《一體化大監督體系建設文化手冊》

    14.《風控合規人員體系》

    15. 開展用戶培訓與體系實施輔導

    主要方法論+-

    1.四位一體管理體系


    實施周期+-

    3-4個月。

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