針對傳統培訓模式和傳統咨詢模式的價值轉化短板，聚焦企業發展/轉型升級/管理變革與提升需求，破解企業管理改善與升級的難題，以學員所在企業客觀存在的“關鍵問題和發展瓶頸”為導向，通過“封閉的咨詢式訓練”輔導學員“運用5P方法論和咨詢工具”自己動手，制定關鍵問題的解決方案。
優秀的企業文化唯有通過實踐落地，才能轉化為企業的文化力，才能對企業內部的經營管理和外部的市場競爭力提升發揮出巨大的源力作用。企業文化只有深深植根于企業內部經營管理過程中，真正落地，才能茁壯成長，并結出豐碩成果，才能發揮出企業文化應有的巨大力量，形成推動企業快速發展的核心文化力。
本課程旨在通過建立戰略管理體系和戰略解碼機制，快速提升企業戰略管理能力，提高戰略規劃對企業高質量發展的引領作用，保障企業戰略目標達成。
本課程旨在通過“問題導向”重構中高層管理者的“底層邏輯”，快速提升中高層管理者“發現問題、分析問題和解決問題”的綜合能力，為促進核心團隊的能力發展，打造高績效團隊提供強有力的支持。
通過"管理復盤”，可以讓管理者認清問題的本質。復盤可以幫助企業避免犯同樣的錯誤，固化流程、校驗方向、認清問題背后的問題，發現和產生新的想法與知識，把失敗轉化為財富，把成功轉化為能力。
本課程旨在通過系統學習“對標管理技能”，快速提升團隊對標管理能力，促進企業通過“標桿伙伴選擇、標桿學習、對標活動”快速發現與優秀企業的差距，通過實施對標管理活動，快速實現內部管理改善與提升，打造核心競爭優勢。
戰略動態管理機制，是通過跟蹤企業戰略的內、外部重大環境因素變化，所進行的“戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略”等方面的活動，是一個不斷循環的動態管理過程
由于戰略控制一直以來被忽視，企業經營者的目光大都放在戰略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分甚至科學的戰略最終失敗了，很多都戰略發展的方向未得到及時糾正，造成戰略失控。因此，戰略風險控制系統的建立和運行對企業的經營成敗至關重要。
