在這新一輪地方國企改革中，我們要思考，國企改革的動力源自哪里?產生的“改革紅利”又將在各利益方如何做出調整，各利益相關方有多大意愿動自己的“奶 酪”?各自對改革中“利益博弈”的認知是否能形成推動改革的
近年來，我國實體經濟不景氣，做實業、投資實業越來越不賺錢。實體經濟不振，原因是多方面的，除了經濟發展方式的可持續性問題之外，許多實體企業自身也存在不少問題，如，管理手段落后、產能過剩、污染、能源消耗大
當前，中國2025制造強國方略開始加快推進，企業的平臺化、小微化、創客化和互聯網化轉型升級已成大趨勢。 平臺戰略作為一種重要的改造方式及運營戰略，為在傳統行業中掙扎的企業家們，打開了一扇新窗戶，提供
HR需要聚焦于最能有效支持戰略業務的關鍵點。人力資源工作的本質是在經營人的價值，通過人的合理配置、開發和作用發揮，使戰略目標和達成結果之間形成有效連接，構成完整的價值閉環。
“互聯網+”和“中國制造2025”的大時代背景，把許多企業推到了需要重新思考未來的潮頭，這既是前所未有的發展新機遇，又是對企業未來發展定位和管理創新的拷問與考驗。
如何通過劃小核算單元破解國企體制的沉疴，首先，需要國有資產管理部門扭轉觀念，針對國有企業應到班子建立起科學的、有效的、及時的考核評價體系，問責體系，監督體系。
許多企業的戰略目標，始終都停留在宏觀的、空泛的、理想化狀態，難以具象化，所謂具象化就是戰略子目標必須要能回答“今年該干什么？怎么干？誰來干？”，從管理到經營，從組織到崗位、總人員需求到能力發展各自應該
