??領導力模型一般指“領導力素質模型”。領導力概念與“領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境”等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并顯著的體現在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力”即領導力五力模型。

??“領導力五力模型”是領導者“通用領導能力”的高度抽象，準確地說，領導力五力模型是作為領導學研究對象的一般領導者的領導能力的概括。在現實的領導實踐中，只有杰出的領導者才能夠在全部五種領導能力方面都達到極高的水準，真正實現領導者的全面發展?？梢?，領導力發展針對個體而言存在相應的提升空間。

??客觀上，一個企業的領導集體會受到“企業戰略、經營環境和企業文化獨特的價值主張的影響，并因應企業“不同行業領域、不同發展階段和不同人才隊伍配置”的客觀需求，其領導力發展，需要展開深入的、針對性研究，從而提出組織對領導力素質的“針對性要求、具體標準和差異化目標”，才能更好的提升組織能力，更好的引領企業領導力的發展和建設工作，促進企業高質量發展。

??受不同國家、地域和企業文化的影響，企業的領導力發展過程中呈現出了“多樣性、針對性和個性化”的特點，譬如，360度領導力、4d領導力、危機逆轉領導力、戰略領導力、業務領導力、變革領導力、安全領導力和國際化領導力等等。具體介紹如下：

1.領導力概念鏈

2.領導力模型(OSTB)

3.AAA(美國管理協會)領導力模型

4. 5M領導力模型

??[說明]：5M領導力模型將領導力拆分為五個維度：管理自己(ManageYourself, MY),管理上級(Manage yourBoss, MB),管理下屬(Manage yourMembers, MM),管理同事(Manage yourColleagues，MC),管理外部伙伴(Manage your Partners，MP)。

5.六維領導力模型

??領導力模型一般指“領導力素質模型”。領導力概念與“領導過程、領導行為、領導能力、領導知識和領導情境”等密切相關，它們共同構成了領導力概念鏈，并顯著的體現在“感召力、前瞻力、影響力、決斷力、控制力”即領導力五力模型。

??中略咨詢項目顧問將通過綜合運用“戰略演繹、標桿借鑒、BEI訪談、問卷調查、專家討論”等方法提練企業(或標桿企業)績優領導能力特質要素，描述企業核心團隊領導力模型；結合現狀研究結論，通過對BEI訪談記錄進行編碼，提取領導力關鍵素質，并對領導力素質進行分級定義與描述，編制領導力素質辭典；通過建立測評中心，組織開展領導力測評，進行領導力人崗匹配分析，形成領導力測評報告；根據領導力測評結果及人崗匹配分析報告，提出領導力模型在“領導力發展標準、領導力培訓、領導薪酬體系優化、領導績效體系優化、領導選拔與晉升機制、領導繼任計劃和后備人才庫”等方面的應用建議。

主要咨詢服務內容如下：

1. 現狀調研診斷。

組織開展企業文化、戰略需求和戰略績效、領導團隊核心崗位職責、領導崗位分工/分層分類、企業核心競爭力素質要項和標桿企業領導力共性要素等方面的綜合調研分析。

2. 收集建模資料。

3. 開展領導力素質模型設計。

設計領導力概念模型和素質模型的內容結構；通過“問卷調查、BEI訪談”提取領導力素質要項(行業共性領導力要素、企業個性領導力要素、企業績效領導力要素和高層導向的領導力要素)，開展領導力素質詞典編碼和崗位領導力配置評價，編碼建模；

4. 開展領導力素質模型驗證，組織模型審定。

5. 開展測評中心設計，組織實施測評；

6. 開展項目培訓設計，并組織培訓；

7. 開展領導力模型應用設計。

1. 《領導力核心素質庫》

2. 《領導力概念模型方案》

3. 《BEI操作手冊》

4. 《領導力詞典》

5. 《領導力素質測評中心操作手冊》

6. 《領導力測評報告》(含領導力人崗匹配分析)

7. 《領導力模型應用方案》

8. 相關技能培訓

9. 實施輔導服務

3個月。