??人力資源戰略規劃屬于企業戰略規劃領域中重要的職能子戰略之一，是企業戰略規劃得以有效實施的重要基礎和保障，是HRMS作為戰略支撐體系建設的重要指引。企業不同的戰略選擇將對人力資源戰略提出不同的需求，即企業戰略決定了人力資源戰略的使命和重點。

??企業HRM的使命如何以戰略為導向，系統思考人力資源的戰略價值?如何著力保障戰略發展需求，履行人力資源的戰略使命，對企業保持持續的競爭優勢具有十分重要的意義。

??人力資源戰略如同一座燈塔，指引著企業各項人力資源工作的方向。

??人力資源戰略規劃的目的就是要以戰略為導向，以人才獲得能力和人才發展能力為前提，科學預測戰略對人才的需求(數量、質量和結構)，同時，制定企業人力資源中長期發展規劃。

??中略顧問在人力資源管理現狀全面調研的基礎上，輔導企業從人力資源發展的頂層視角，定義企業人力資源工作的使命和戰略價值，定位HRM在組織中的地位和角色(改善人力資源管理常被淪為事務化的窘境)，設計HRMS的運營模式，制定人力資源發展目標(避免人力資源建設顧此失彼)和中長期發展規劃，提高企業人力資源對戰略的支撐能力和對各業務單元的服務能力，快速提高企業人力資源管理的水平和專業度。

主要服務內容如下：

1. 組織開展企業戰略、人力資源和運營管理現狀綜合調研;

2. 開展企業“人才結構、人力成本、人才流動、人才招募和人才發展”現狀評估;

3. 開展企業“人力資源組織、管理職能、HR隊伍、投入產出和HR文化”現狀診斷;

4. 組織開展滿足企業戰略需求的人才需求與供給預測，多維度評定供需差距，科學預測人力資源需求和供給;

5. 組織定義企業人力資源使命，明確人力資源定位，制定人力資源發展目標和發展方案;

6. 組織編制人力資源戰略總體規劃;

7. 輔導制定人才發展目標和方案;

8. 組織按照職位序列預測“人才需求和供給需求”;

9. 提出人力資源戰略實施所需要的支撐與保障;

10. 輔導編制人力資源戰略規劃實施方案(按需要);

11. 輔導制定HR隊伍專業化能力提升目標和行動方案(按需要);

12. 設計人力資源管控模式、職能規劃、權責清單、管控機制和核心業務流程(按需要);

13. 輔導制定“關鍵人才庫/后備人才庫”建設框架和運營機制(按需要);

14. 開展人力資源戰略規劃宣導;

15. 輔導實施人力資源戰略規劃。

1. 《人力資源現狀調研診斷報告》

2. 《人力資源戰略規劃報告》

3. 《人才需求與供給預測報告》

4. 《人力資源戰略支撐體系設計方案》

5. 《人力資源戰略規劃實施方案》(按需要)

6. 《人力資源集團化管控方案》(按需要)

7. 《人才隊伍建設規劃》(按需要)

8. 《HR隊伍專業化能力提升方案》(按需要)

9. 提供《HR管理技能培訓》相關培訓

1.HR文化定位模型

2.HRMS系統架構模型

3.組織能力任務模型(HR-SKAD)

4.HR戰略價值模型

5.BCS集團人員編制雙向預算與契約統籌模型

6.人才需求規劃與預測模型

7.集團化HR管控能力評價模型

8.人才隊伍建設的支撐需求模型

3到4個月。