??企業之間的競爭，背后是人才的競爭，最關鍵的是核心人才的競爭。許多企業缺少的不是“人”，而是缺少“有競爭力的勞動力”，即“人才”，特別是缺少既認同企業文化，又能為企業愿景和戰略目標達成而不懈的努力奮斗的人才，主導或支撐企業形成核心競爭優勢的“核心人才”。

??“人才隊伍建設”是企業核心人才復制、后備人才培養和戰略性人才儲備的重要手段。

??以企業戰略需求為導向，立足組織績效改善要求，通過對企業“人才隊伍、人才庫、人才供給、人才流失、能力發展、人才管理、人才培養和考核評價”等方面展開綜合調研診斷，幫助企業制定人才隊伍建設目標和規劃，建立健全人才管理機制、人才庫建設、后備人才隊伍建設，人才培養機制、人才發展能力建設和考核評價機制建設，快速提升企業人才隊伍建設水平和專業化能力，滿足企業戰略發展對人才的供給要求。

主要咨詢服務內容如下：

1. 組織開展人才隊伍建設現狀調研診斷；

2. 制定人才隊伍建設目標。開展企業“人才隊伍需求總量預測、專業結構優化、能力梯度規劃和供給要求計劃”；明確人才隊伍建設工作的要求、任務和行動計劃。

3. 開展人才庫規劃設計，并輔導企業“人才庫”建設工作；

4. 建立健全人才隊伍管理體系，完善人才甄選機制、人才培養機制、人才出入庫/出庫/淘汰機制/人才競爭機制、人才繼任計劃、人才儲備機制；

5. 開展人才隊伍建設的相關制度、流程和規范化設計；

6. 輔導實施服務

1. 《人才隊伍現狀調研報告》

2. 《人才服務建設規劃方案》

3. 《人才庫設計方案》

4. 《人才隊伍建設管理制度》

5. 《人才隊伍建設指導手冊》

1.人才發展驅動力模型

2.人才庫機制模型

3.人才培養支撐體系模型

4.核心人才內生機制模型

5.人才畫像繪制方法論

2個月。