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    企業文化戰略

    目的與意義+-

    ??“企業文化戰略”是企業戰略體系中重要的“職能戰略”之一。

    ??優秀的企業文化建設,從來都不會一蹴而就。企業文化建設具有集“系統性、長期性、連續性、艱巨性、虛擬性、藝術性和實踐性”于一身的柔性化管理的基本特征。因此,企業要在一個相對較長的周期內,如何科學的、系統的、有效的開展企業文化建設,則需要從頂層提出企業文化建設子規劃,繼而明確企業文化建設的方向、建設目標、建設方案和建設路徑;明確企業文化定位,形成企業文化戰略。

    服務內容+-

    ??以企業文化現狀為起點,以企業文化建設目標和企業戰略實施需求為導向,明確企業文化建設的文化定位、建設方案、實施路徑,為企業文化建設工作提供正確的指引。

    ??明確企業“并購、重組、國際化發展”進程中如何應對跨文化沖突,從而做出前瞻性戰略安排,提出清晰明確的文化策略。

    主要成果+-

    1.《企業文化現狀調研診斷報告》

    2.《企業文化戰略規劃報告》

    實施周期+-

    8周。

    相關文章+-

    • 企業文化戰略的類型:企業物質文化戰略、企業行為與制度文化戰略、企業精神文化戰略、企業總體形象戰略。企業文化戰略階段包括:初創階段;上升階段;成熟階段;衰退階段;變革階段。
    • 實施企業文化戰略的意義:企業文化戰略是實現企業經營戰略的基礎;企業文化戰略是建立良好企業文化的前提。實施企業文化戰略的建議:再造靈魂工程;加強人本管理;培養接班人;力推創新觀念;創建學習型企業。
    • 企業文化戰略的實施流程:1.確定企業的核心價值觀和目標;2.分析現有文化;3.制定企業文化戰略;4.實施企業文化戰略。
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