??企業文化管理是企業重要的常態化管理職能之一。大多數企業尚未在組織體系中設立企業文化管理專職部門，在崗位設置、人員配置、經費預算、職能管理上對企業文化領域的重視程度遠遠不夠，對企業文化管理的中心工作認識不全，從而，導致很多企業的企業文化難以落地，企業文化對企業發展和經營管理的核心作用難以有效發揮，嚴重約束了企業文化力形成和企業核心競爭力提升。

??導入企業文化管理的現實意義在于將“企業文化現狀診斷和企業文化審計、企業文化體系建設、企業文化建設規劃、企業文化宣導、企業文化教育培訓、企業文化建設目標、企業文化落地技能、企業文化建設績效評價”等工作全面納入管理責任的常態化管理活動?？焖傩纬善髽I核心文化力，提升企業核心競爭力。

??以”企業文化戰略和企業文化建設目標”為導向，立足企業“組織規模、人力成本預算和企業文化專業隊伍力量”，通過開展企業文化的“管理組織、管理任務、管理目標、管理制度和常態化管理工作機制”等設計工作，幫助企業建立企業文化管理體系，快速提升內部企業文化管理能力，提高企業文化隊伍的專業技能和企業文化落地實效。

1. 《企業文化管理體系設計方案》

2. 《企業文化管理制度》

3. 《企業文化管理工作機制》

1.5個月。