? ? ? 任何一個企業的文化落地都是組織內部成員開展“文化實踐”的過程。企業文化落地的過程，實質上是員工對企業文化理念認知、文化認同，并承諾行為化的文化轉化過程。

優秀的企業文化唯有通過實踐落地，才能轉化為企業的文化力，才能對企業內部的經營管理和外部的市場競爭力提升發揮出巨大的源力作用。企業文化只有深深植根于企業內部經營管理過程中，真正落地，才能茁壯成長，并結出豐碩成果，才能發揮出企業文化應有的巨大力量，形成推動企業快速發展的核心文化力。

企業文化落地概括的講就是：企業文化“內化于心，外化于行”的過程。

基于企業文化實踐的內在客觀規律，將復雜的“企業文化落地工程”科學地分解為“宣貫推廣、溝通實踐、循環提升”三大階段，輔導企業“突破文化落地障礙、轉變管理者角色認知、建立文化落地機制、建設文化落地支撐體系和企業文化落地考核評價機制”，指導企業按照“分階段、分步驟”，秉持“先易后難，先簡后繁，由表及里，由淺入深，循序漸見的、螺旋式循環落地”的思想，建立企業文化落地機制。

最終，實現以企業文化為引領，以全體員工“思維模式和行為模式”改變與提升為目的的企業文化力重塑目標。

1. 《企業文化落點障礙調研評估報告》

2. 《企業文化落地方案與機制設計方案》

3. 《企業文化落地支撐體系設計方案》

4. 《企業文化導向的管理改善與提升方案》

5. 企業文化落地實施輔導

1.5個月。