??“十四五”規劃已進入中期階段，許多企業都在開展規劃執行情況檢視、中期調整或回頭看。然后，許多企業的戰略規劃卻沒有得到有效的實施。這種情況，嚴重削弱了戰略規劃在企業高質量發展中的作用發揮，影響了企業戰略目標的達成。遺憾的是許多企業對此并未引起足夠的重視，抑或沒有找到解決的方案。
??戰略規劃的實施效果不佳，成為許多企業的普遍痛點。究其原因，可以概括為以下幾點。
??(1) 企業戰略規劃的質量不高，業務戰略規劃的可執行性不強;
??(2) 企業戰略管理職能缺位，導致戰略規劃實施未能有效展開，戰略目標未能在組織內部得到有效分解;戰略修訂與調整滯后;
??(3) 企業戰略實施的支撐體系建設滯后;
??(4) 經營團隊創新能力不足，創新意愿不強，對戰略規劃中的“新領域、新模式、新路徑”的規范無法展開和分解，無法創造性的執行。
??(5) 戰略資源配置不到位，關鍵人才配置不力，團隊對戰略實施有心無力。
??(1) 高層領導錯誤的戰略規劃理念和規劃動機，在一開始就決定了其難以實施。譬如，有些國企的戰略規劃編制，從開始就是為了向上級交差的，主體單位從沒想過戰略規劃要怎樣實施;
??(2) 部門領導對戰略管理職能缺位或主要職能被邊緣化：認知缺位和專業化能力缺失。譬如，不知道戰略管理該管什么?怎么管?戰略管理部的組織績效考核中，不知道如何考核戰略管理的績效指標。
??(3) 戰略目標管理缺位：導致宏達的“戰略目標”未得到相應的“目標管理和目標分解”，戰略導向成了一句空話，下屬部門不理解自身對戰略肩負的使命和工作目標。
??(4) 戰略解碼缺失：導致“戰略績效”沒能與下屬組織績效、崗位績效建立起壓力傳導機制，戰略目標達成責任與績效考核評價脫節。
??(5) 戰略修訂與戰略迭代缺位導致：戰略中長期的正確性與戰略實施中的不確定性、模糊性產生沖突。
??戰略執行能力不足：導致團隊在戰略解碼缺失的前提下，無法將戰略規劃翻譯成業務行動計劃;無法創造性的解決戰略實施中的不確定性問題;無法在大致正確的前提下，快速推進戰略實施，沒有在實施中去印證或獲得確定性。
??針對戰略規劃實施中的普遍痛點和主要問題，通過以下幾點來解決戰略效果不佳的矛盾。具體如下：
??步驟1：完善戰略管理體系，強化戰略管理核心職能及績效目標。
??通過建立健全企業戰略管理組織，明確戰略管理的常態化職能，建立系統的戰略管理體系，確定戰略管理職能部門的績效考核明確，壓實責任。
??步驟2：通過“戰略目標矩陣”，將戰略規劃融入經營管理。
??步驟3：通過“戰略解碼”，搭建“戰略目標與戰略執行”之間的橋梁
??通過“戰略解碼”實現實現從BLM到BEM轉換，完成從“戰略制定”到“戰略展開”的翻譯;通過戰略目標解碼探討，形成“經營計劃”;通過管理解碼研討，形成作戰地圖。最終，使各業務單元形成可操作性的戰略實施計劃。
??步驟4：通過“戰略績效管理”，抓好戰略實施的績效對接和考核
??步驟5：通過“戰略復盤”，檢查戰略的“可迭代空間”。
