??盛諾集團總部位于東莞，是一家現代化、集團化的跨國港資上市企業(股票代碼：1418.HK)。集團實力雄厚，擁有三十萬平方米以上的廠房面積，上億元的先進設備，100多名研發人才，近3000名員工。在中國大陸、香港、澳門、美國等地均設有公司，擁有美國、東莞、浙江、山東、越南等七大現代化生產基地，是亞洲排行前列的聚氨酯泡沫生產企業之一，業務遍布歐洲、美洲、中國、日本等地。
??企業面臨新老交替，新一代為高學歷，中西文化背景。有創新意識，視野開闊，管理風格也和上代有所不同，但對上一代的企業文化既認同，又希望有所突破，希情與時俱進。尤其是在IPO之前完成了股份制改制后，第二代高管團隊大多數接受過中西方混合教育，普遍推崇“重法，重契約、重規則、重民主，獨立性強”的價值取向;與一代創始人團隊，普遍強調“中國傳統文化，重情重義，重家族血緣、地緣，敢闖敢拼，說一不二，做事果斷的家長式風格”，形成了顯著的代際文化認同障礙。同時，由于缺乏統一的企業文化標準，導致不同的經營理念和管理風格產生了較大的溝通成本，甚至影響到不同職系的人才選拔標準。如何通過企業文化建設，促進“一代創始人與二代接班人之間”達成統一的價值標準，消弭文化沖突對企業發展的負面效應，成為當務之急。
??中略咨詢項目顧問以賽諾集團的企業文化現狀調研診斷結論為起點，以賽諾集團的“理念研討營”為載體，通過充分研討，統一賽諾集團企業文化建設的目標和原則：一切理念與行為都要為賽諾集團的競爭力提升而服務;一切理念與行為都要能支撐“馳名品牌、跨國家、跨區域的國際性企業”發展戰略目標的達成提供有效支撐;一切理念與行為都要成為企業核心價值觀的具體體現和創造性的延伸;確定以達到“上下理念統一，全員行動一致”，內提凝聚力、競爭力，外樹文化形象力的企業文化建設目的。明確賽諾集團的企業文化建設方向為：企業競爭力提升和戰略目標達成的新型“競爭型文化”。
??形成符合賽諾集團企業文化沿革和傳承，彰顯一代和二代高管團隊精神品質和價值觀認同，滿足賽諾集團國際化發展訴求的，準確表達盛諾人核心價值觀的取向“誠信、包容、創新、共贏”的盛諾集團“海文化”。
??落實各級管理者在企業文化建設中的責任和使命：
??圖1- 賽諾集團各級管理者在企業文化建設中的作用
??賽諾集團在企業文化建設項目中，獲得如下價值：
??形成了高度支撐企業國際化發展戰略的企業文化系統。
??使家族企業的一代創始人群體和二代接班人群體實現了價值觀統一。
??為消弭文化沖突對企業發展的負面效應提供了科學的機制和文化系統支撐。
