《對標一流企業戰略管理——戰略管理荒蕪的根源與對策》
迪凱(著)
隨著商業競爭的日趨激烈，越來越多的企業認識到學習的重要性，尋找最佳戰略管理標桿，向行業典范學習是企業強化戰略管理的重要手段。對標一流企業的戰略管理，主要是以行業內或行業外的一流企業作為標桿，在戰略管理方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習標桿企業在戰略管理上的先進經驗，幫助企業認知戰略管理的差距，導出改進戰略管理的方向，從而能更有效地推動企業向業界最好戰略管理水平靠齊。對標一流企業的戰略管理，即尋找戰略管理最佳案例和標準，加強企業戰略管理的一種方法，站在全行業、甚至更廣闊的全球視野上尋找最佳戰略管理模式，其核心驅動力在于對戰略管理不斷完善和持續性改進。迪凱所著的《對標一流企業戰略管理(戰略管理荒蕪的根源與對策)》的出版，旨在喚醒企業家清醒的認識到戰略荒蕪的惡果，以及如何打理自己企業的戰略。
內容提要
企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用該企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。
《對標一流企業戰略管理》結合最新的企業戰略管理實踐，剖析企業管理者對戰略管理認知誤區，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。提出企業戰略管理的方法和思路，比如戰略管理的組織保障、戰略規劃管理、戰略預算管理、戰略實施管理、戰略績效評估管理、戰略規劃調整與修訂、戰略管理職能部門管理等等。
目錄導讀
第一章 戰略管理荒蕪的根源
第二章 戰略管理缺失：失去的是企業的未來
第三章 對標戰略管理：尋找偉大公司戰略管理的韜略
第四章 標桿學習之旅：解讀標桿企業戰略管理的秘密
第五章 戰略管理的最佳實踐方法
第六章 戰略管理的基本任務
第七章 戰略管理的組織保障
第八章 戰略規劃管理
第九章 戰略預算管理
第十章 戰略實施管理
第十一章 戰略績效管理
第十二章 戰略規劃調整與修訂
第十三章 戰略管理職能部門的管理
