??佛山傳媒集團的前身是佛山日報傳媒集團，2005年整合全市媒體組建佛山傳媒集團。目前，資產上仍歸屬佛山國資委，上級主管單位為佛山市宣傳部，組織形態上呈現為“差額事業編制單位”和“企業化集團經營”相交織的復雜形態。集團旗下現有佛山日報、珠江時報、珠江商報、珠江青少年、佛山文藝等報紙、雜志;佛山電視臺及所屬分臺共5個電視頻道，佛山電臺及所屬分臺共6個廣播頻率;佛山新聞網、各媒體網站、“兩微一端”等媒體資源。集團下屬五家事業單位：佛山電臺、電視臺、佛山日報、商報、珠江時報，兩家公司：印務和發行公司、佛山新聞網。目前共有在職員工2400多人。
??從行業整體看，在互聯網經濟日趨向深、向廣發展的大趨勢下，傳統媒體的發展模式不可避免地進入緩步增長、整體性衰退或轉型發展階段。同時，受傳媒行業企業價值貢獻的特殊性——既要優先保障社會價值(政治任務)實現，又要完成企業化經營成果(經營任務)雙重使命的影響，任何采用單一“事業單位制或國企制”的薪酬總額管理和經營績效考核模式均難以客觀的、公平的衡量其價值貢獻;從內部發展看，佛山傳媒集團下屬5家單位和兩家公司是傳媒集團的“業務主體”，受歷史原因影響，各自處于不同的發展時期，經營效益和規模差異較大。集團公司如何通過“薪酬總額分配和人均勞效指標”雙重預算與控制，合理確定薪酬激勵資源總量，保障薪酬總額一次分配的公平性，充分激發各下屬企業的干勁，夯實傳媒集團高質量發展的制度體系和機制保障，非常迫切。
??傳媒集團下屬單位雖屬同行業、但發展水平和經營規模各不相同，贏利能力差異較大，因而，必須綜合考慮外部和內部的差異性，體現經營難度的差異，保持合理、公平的適度差距。立足現實，既要尊重行業特點，又要體現內部差異。本次薪酬總額管控體系優化設計，秉持以各單位當年薪酬總額為基數，保持薪酬水平總量不降低的基本原則，對下屬企業的社會效益和經濟效益分別進行可類比的量化測算，籍此測算出各單位薪酬總額目標，籍此建立薪酬總額管控體系。
??在體系設計上充分考慮佛山傳媒集團價值貢獻的特殊性，建立與社會效益和經濟效益相一致的薪酬總額管控體系。在指標提取過程中，融合社會效益和經濟效益兩個要素，在薪酬總額管控中實現“雙效聯動”，保障公平合理的一次分配。在測算薪酬總額時，實現經濟效益和社會效益均量化測評。
??通過導入“薪酬總額預算和管控機制”，明確集團公司薪酬總額控制的總體目標、規范薪酬總額管理、健全薪酬總額管理機制;明確集團公司與各下屬單位在薪酬總額預算與管控方面的權責界面，集團該管什么?不該管什么?怎么管?明確各二級單位的薪酬總額預算管理辦法、控制目標、管理機制等等，并通過導入人均勞效指標，合理控制綜合人力成本，提升運營效率。
??通過落實“雙效聯動”，將績效考核結果與年度薪酬總額預算掛鉤，建立社會效益類崗位和經濟效益類崗位差別化的激勵策略;將年度薪酬總額與年度超額獎劃分、設置在薪酬總額預算中前置，分類管理，規范薪酬分配與績效激勵的合理配置和頂層安排。
??佛山傳媒集團在本次薪酬總額管控咨詢項目中，獲得如下價值：
??佛山傳媒集團通過本次項目，建立了與勞動力市場相適應、與集團及下屬各類型企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的“工資決定機制和增長調節機制”，有效解決了傳媒集團“薪酬支付總量與績效不對等”的難題。通過導入“薪酬總額占比和人均勞效指標”雙重預算與控制機制，雙效聯動機制，分類評價機制，大幅度提高了績效評價和薪酬分配的科學性、合理性和公平性，為傳媒集團激發下屬企業活力和競爭力提供了良好的制度保障，夯實了佛山傳媒集團高質量發展的管理基礎，促進國有資本做強做優做大。
