本文用十分微觀的視角展示了德國引以為豪的制造業和舉世聞名的“工業4.0”的背后一面。一個個德國的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地堅持自己的目標，專注地在某個領域發展，獲得穩定的業績和成長，進而成就了德國經濟的輝煌。這或許是如今我們特別需要向德國人學習的一點。......查看更多
企業要在紛繁復雜的市場經濟運行中求得生存和發展，必須轉變經營理念和管理方式，從而不斷提升企業核心競爭力。......查看更多
中國制造企業參與國際市場競爭、自立于世界企業之林，既是中國制造企業在民族精神催化下的“戰略意圖”和愿景，也是國內市場過度競爭、企業成長空間受到限制背景下的必然選擇。......查看更多
盡管世界上沒有商業制勝的通用法寶，但是企業領導者們會一致同意“戰略一致性”作用非凡。......查看更多
最近，霍夫曼接受了《哈佛商業評論》出版社編輯總監蒂姆·沙利文的專訪，討論了初創企業實施“閃電擴張”的挑戰、風險與收益。......查看更多
世界級企業的核心競爭力，其基礎是戰略管理能力。在戰略的指引下，人力資源管理作為企業競爭過程中的關鍵要素逐漸被認可，而人力資源管理實踐在世界級企業最佳管理實踐中又處于核心地位。因此，有必要以科學的研究方法，從人力資源視角剖析世界級企業最佳實踐詮釋最佳實踐標桿，力求對我國企業人力資源管理實踐乃至經營管理實踐帶來啟示。??......查看更多
20世紀90年代初，“團隊”成為管理潮流，公司中的很多工作開始交給團隊完成。越來越多的任務由團隊而非個人或獨立部門承擔，合作被看成卓越工作的要素。然而，大多數公司績效考核機制的基礎，仍是引導員工實現個人目標。但心理學、經濟學和管理學領域的研究早已證實，人們更愿意做組織認可和獎勵的事情。......查看更多
出現于齊梁時期文學理論經典《文心雕龍》，針對當時的文壇玄風泛濫、過分追求文辭藻飾的形式主義趨向，悖離優秀傳統，使得“詩、騷之體”“建安風力”盡矣的亂象，作者劉勰提出了正末歸本的命題。......查看更多
