洞察所在地區和組織最看重的勝任力，了解實踐中的領導力差距狀況，有助于管理者著手為組織領導力的發展做出更合理的計劃。我們何以判斷企業組織中哪些領導者能夠脫穎而出?不同區域的管理者需要彌補哪些不足?掌握了各國企業領導力的情況，對于國企更好地“走出去”，開展國際化合作顯得尤為重要。......查看更多
目前，新一輪國企改革確定的兩大基金——國有資本風險投資基金和國有企業結構調整基金全部出爐，同時，國有資本運營公司與國有資本投資公司試點穩步推進。國企監管由管資產向管資本轉變，意味著今后一個時期，國企自身提質增效、國企之間優化重組、國企與社會資本之間取長補短等諸多方面，都將駛入快車道。......查看更多
華為轉型成功給中國企業帶來三個最重要的啟示：一是業務變了，你的運作模式，也就是流程和組織要跟著變;二是變革需要軟硬合一，員工的思維模式和行為習慣，是變革的最大阻力;三是以人致勝，打造人才的核心競爭力。......查看更多
管理風格有很多規則，從心理角度對管理行為進行思考，有助于破解這些規則，洞悉問題背后的原因，搞清楚怎樣的行為和態度是恰當的。領導力的提升正是源于管理風格的改善。那么，改善管理風格應該從哪些方面入手呢?......查看更多
在新的國資監管體制下，對處于“國資委—國有資本運營和投資公司—混合所有制企業”三級國資管理架構中的廣大三級國企而言，改革利好可謂不斷，尤其是“發展混合所有制經濟、國有資產監管體制改革和完善現代企業制度”，分別從借助外力、簡政放權和激勵的角度給予了政策支持。......查看更多
怎樣讓用戶更愿意買HR的賬?怎樣提升HR管理的價值?如果用產品經理的思維方式來回答這些問題，或許能找到一些答案。......查看更多
近兩三個月以來，國企改革布局明顯提速。國企改革已進入深水突圍期：化解過剩產能將排在首位下一步，隨著相關配套文件的落地，預計在推動國企兼并重組、化解產能過剩、推進混合所有制改革、組建國有資本投資運營公司、商業類國企整體上市等方面將會取得實質性突破。......查看更多
為何HR部門經常說要成為業務部門的合作伙伴，而財務部門、IT部門、辦公室、戰略發展部門等從來不提這個概念呢?作為一個HRBP，到底應該做到哪些事情才算是合格、優秀的呢?......查看更多
