績效體系承接戰略規劃的思路：明確戰略目標和績效指標、制定績效評估方法和流程、建立激勵機制和獎懲制度。......查看更多
企業推動數字化轉型的策略：確定數字化轉型的目標和戰略、建立數字化文化和組織架構、優化業務流程和運營模式、整合和利用數據資產、加強信息安全和隱私保護、持續創新和學習、建立合作伙伴關系、持續監測和評估。......查看更多
績效文化建設的重要性：提高員工動力和積極性、提高員工動力和積極性、增強組織競爭力、建立學習型組織。加強績效文化建設的措施：建立明確的績效評估體系、激勵績效優秀者、提供持續的反饋和輔導、營造積極的工作氛圍、建立學習和創新的文化。......查看更多
績效管理過程中遇到的問題：目標設定不明確、評估標準不公正、反饋不及時、績效管理與激勵機制不匹配、績效管理與員工發展不匹配、績效管理過程復雜繁瑣。......查看更多
企業數字化轉型可能面臨的問題：1.組織文化和員工抵觸情緒;2.技術和基礎設施問題;3.數據管理和分析能力不足;4.變革管理和項目管理能力不足。......查看更多
進行集團公司戰略規劃可以從公司使命和愿景、環境分析、目標設定、戰略選擇、實施和監控這五個方面開展。......查看更多
傳統企業轉型面臨的困難：技術、設備和人才缺乏;基礎設施不足;資金短缺;內外部市場需求變化;觀念固化;共性技術供給不足對傳統產業轉型升級的羈絆日漸凸顯。......查看更多
企業文化難見成效的原因：缺乏明確的企業文化目標、領導層缺乏示范作用、缺乏有效的溝通和反饋機制、缺乏培訓和教育機會、缺乏獎勵和激勵機制。......查看更多
