人力資源戰略規劃的種類有哪些

　　人力資源規劃有不同的分類方法，可以根據時間、用途、范圍和重要性進行分類。企業在制定人力資源規劃時，可以根據具體情況靈活選擇。

　　1、按時間分

　　人力資源規劃可分為長期規劃、中期規劃和短期規劃。長期規劃是指三年以上的規劃;中期計劃是指1-3年的計劃;短期計劃一般是指6個月-1年的計劃。有些企業的長期規劃、中期規劃和短期規劃比上述規劃要長，而有些企業則較短。例如，一個教育發展項目的短期計劃可能是五年，而一個食品加工廠的長期計劃可能是一年。

　　2、按用途分

　　人力資源規劃可分為戰略規劃、戰術規劃和管理規劃。

　　戰略規劃是一種適應企業長期戰略的人力資源規劃。它的內容是關于人力資源的一般需求和供給，人力資源的結構和質量水平，以及相關的人力資源政策和戰略的預測。它的作用是確定本組織的基本目標和政策。戰略規劃一般由公司的人力資源委員會或人力資源部門制定，在戰術規劃和管理規劃中具有指導作用。由于規劃時間跨度大，預測精度有限，對細節的戰略規劃要求較低。

　　戰術規劃是將戰略規劃中的目標和政策轉化為明確的目標和政策，規定實現目標的時間。戰術規劃是在戰略規劃指導下制定的，具有時限短、預測精度高、準確把握社會經濟變化趨勢等特點。因此，可以詳細制定戰術規劃，提高管理規劃的指導作用。戰術計劃通常是按年度制定的。

　　管理規劃是在經營層面上的一系列實際操作計劃，包括人員審查、招聘、晉升和調動、組織變革、培訓和發展、工資福利、勞動關系等具體行動計劃，這些行動計劃需要較高的細節。戰術計劃的及時、預算和工作程序不能滿足實際需要，其具體實施還需要具體的管理計劃來實施和實施。

　　3、按范圍分

　　人力資源規劃按范圍可分為整體規劃、部門規劃和項目規劃。

　　總體規劃一般是指具有多個目標和內容的規劃。就涉及的對象而言，涉及到整個組織的人力資源管理活動，包括招聘、培訓、考核、激勵等。這些活動既有各自的內容，又相互聯系、相互影響、相互制約。為了使這些活動形成一個有機整體，它們必須作為一個整體來規劃?？傮w規劃在整個規劃中起著重要的作用。

　　部門計劃是各業務部門的人力資源管理活動計劃。包括各職能部門制定的職能計劃，如技術部的人員補充計劃、銷售部的培訓計劃等。部門規劃是在總體規劃的基礎上進行的。它具有較強的內容專用性，是總體規劃的一個子規劃。

　　項目規劃是對特定任務的規劃。它是對人力資源管理活動的特定主題進行決策的規劃。項目規劃不同于部門規劃。部門規劃只包括單個部門的業務，而項目規劃是針對特定的任務制定的，有時會跨多個部門的。