國企混改案例分析——南方航空混改案例......查看更多
戰(zhàn)略性并購是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的并購，即將并購行為作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分來看待，企業(yè)并購的目的不是實(shí)現(xiàn)投機(jī)性的收益，而是通過并購來獲得或者強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。......查看更多
作為國有企業(yè)咨詢服務(wù)的品牌，戰(zhàn)略咨詢是中略咨詢的重點(diǎn)和優(yōu)勢領(lǐng)域。聚焦“十四五”，中略咨詢以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊扣新時(shí)代我國社會(huì)主要矛盾的轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，科學(xué)謀劃國企中長期及“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)國企轉(zhuǎn)型升級及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。......查看更多
戰(zhàn)略是站在未來并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)體現(xiàn)在五個(gè)方面。......查看更多
戰(zhàn)略從來都不是規(guī)劃出來的。戰(zhàn)略本身是一種“假設(shè)”，需要在邊干邊走的過程中修正。是在學(xué)習(xí)和嘗試中產(chǎn)生的，是企業(yè)的管理者通過綜合各個(gè)方面的信息而得到的。脫離實(shí)踐而空談戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)際上是一場賭博。......查看更多
企業(yè)的業(yè)務(wù)定位和選擇一直是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。如果選擇了一個(gè)不合適的業(yè)務(wù)，企業(yè)再怎么努力都可能失敗。采用科學(xué)的業(yè)務(wù)選擇方法是企業(yè)成功的基本保證。......查看更多
企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略梳理？對于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來說，合理的戰(zhàn)略梳理是非常必要和重要的。如果我們?nèi)匀蛔裱嫫诘母行宰龇?，將?huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。......查看更多
股權(quán)激勵(lì)個(gè)量怎么確定？股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的考量因素有哪些？1、法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定 對于非上市公司而言，法律并沒有強(qiáng)制性規(guī)定股權(quán)激勵(lì)對象的授予額度限制，因此非上市公司可以根據(jù)自身情況酌情決定員工個(gè)人激勵(lì)額度。......查看更多
