崗位價值評估的方法：1、評估準(zhǔn)備。(1)規(guī)范崗位名稱，準(zhǔn)備崗位說明書;(2)進(jìn)行崗位分類，設(shè)計(jì)評估工具;(3)選取標(biāo)桿崗位，成立評委小組;(4)評估前培訓(xùn)。2、評估實(shí)施。(1)評估方式：二級評估與分組評估;(2)評估實(shí)施。3、數(shù)據(jù)處理。(1)剔除異常值;(2)檢驗(yàn);(3)擬合矯正。4、崗位等級矩陣構(gòu)建。......查看更多
【股權(quán)激勵咨詢公司——中略咨詢】中略咨詢在長期的股權(quán)激勵咨詢服務(wù)過程中，建立了以“客觀獨(dú)立，長期激勵，動態(tài)優(yōu)化，公平合法”為核心原則，幫助企業(yè)掌握股權(quán)激勵工具及方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用到企業(yè)的價值增長中。......查看更多
【企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)過程】企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)包括了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析、職位分析和市場薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及薪酬體系評估這幾個過程。......查看更多
任職資格與勝任力的區(qū)別有哪些？1、概念的區(qū)別 任職資格是指員工為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)所必須具備的知識、技能、能力和個性等方面的要求。......查看更多
績效考核和績效評估的區(qū)別有哪些不同？績效考核和績效評估是一樣的嗎?許多專業(yè)的人力資源從業(yè)者也常?；煜@兩者。事實(shí)上，績效考核和績效評估之間有巨大的區(qū)別。......查看更多
【戰(zhàn)略性績效目標(biāo)管理體系構(gòu)建】什么是戰(zhàn)略性績效目標(biāo)管理體系？通過績效管理工具，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解到各個部門和崗位，使戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的工作任務(wù)......查看更多
【事業(yè)單位崗位管理現(xiàn)狀分析】崗位管理是當(dāng)前事業(yè)單位人事制度改革的重要組成部分，實(shí)施崗位管理是實(shí)現(xiàn)我國事業(yè)單位基本人事制度改革的主要途徑。......查看更多
