戰(zhàn)略定位的重要性有哪些？1、戰(zhàn)略定位決定了公司未來的發(fā)展方向。2、戰(zhàn)略定位決定了公司的資源配置。3、戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營決策。企業(yè)的成敗在于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的成敗在于定位。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略定位非常重要。......查看更多
崗位價值評估的目的是什么?崗位價值評估的意義有哪些?崗位價值評估的目的：1.確定崗位之間的相對價值。2.崗位價值評估為員工建立晉升渠道。3.崗位價值評估有助于改善企業(yè)的勞資關(guān)系。 ......查看更多
企業(yè)文化為什么很重要？企業(yè)文化建設(shè)的重要性有哪些？企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論與文化理論相結(jié)合的產(chǎn)物，也是現(xiàn)代管理實踐的產(chǎn)物，對企業(yè)經(jīng)營管理決策、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)起著決定性的作用。......查看更多
績效管理和績效考核的區(qū)別和聯(lián)系是什么?績效考核和績效管理的區(qū)別：1、定義不同 績效管理是指為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，各級管理者和員工共同參與的績效目標(biāo)的制定。它是一個績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用持續(xù)循環(huán)的過程。......查看更多
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要步驟和方法是什么？制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般要經(jīng)過調(diào)查研究、擬定目標(biāo)、評估論證、目標(biāo)決斷四個主要步驟。一、調(diào)查研究 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進行調(diào)查和研究的工作......查看更多
企業(yè)文化越來越受到企業(yè)家的重視，進行企業(yè)文化分析，發(fā)現(xiàn)并消除影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的消極因素，已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要挑戰(zhàn)。企業(yè)文化分析的目的是要找出企業(yè)文化建設(shè)的有利和不利條件，以及企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。 ......查看更多
【股權(quán)激勵的分類模式和特點有哪些】股權(quán)激勵是企業(yè)為激勵和留住核心人才而實施的一種長期激勵機制,是以獲取公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使其能夠作為股東參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔(dān)風(fēng)險，從而盡職盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù),是目前最常用的激勵員工的方法之一。......查看更多
