定崗定編

　　定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱。前者是在設計組織中承擔具體工作的崗位，而后者是設計從事某項崗位的人數。在實際工作中，兩者是不可分割的。當一個崗位被確定時，人的數量和質量的概念將被自動產生。

　　定崗定編涉及業務目標的分解和實施，以及員工能力和數量的匹配，進而影響業務運營成本的降低和效率的提高。

　　定崗定編沒有固定的模式，只是每個企業根據自己的情況在不同時期采用不同的方法。

　　當前企業可能面臨的定崗定編問題

　　1.崗位職責不清導致內部紛爭和職責真空，帶來崗位設置不合理，人員進出無標準、過于隨意、人員冗余或忙閑時間不均，也導致內部不公平，一系列矛盾和管理效率低下。

　　2.人均勞動生產率成為企業定崗定編的溫度計，是企業崗位人員配置是否合理的直觀指標。許多企業人員飽和水平不高，平均70%-80%，導致平均勞動生產率低。

　　3.定崗定編直接影響勞動力成本的預算和控制。定崗定編的財務結果反映在勞動力成本的合理規劃和控制中。不合理的安排容易給企業帶來沉重負擔，浪費資源。

　　定崗定編的工作原則

　　1.以戰略為導向

　　強調崗位與組織和流程之間的有機聯系。以企業戰略為導向，與提升流程的速度和效率的提高相匹配，并且具有清晰的崗位和結構。

　　2.以現狀為基礎

　　強調崗位適應未來。一方面，必須以崗位的實際情況為基礎，充分考慮崗位價值的基本條件。另一方面，還必須充分考慮一系列職位變化的影響和要求，如組織內部和外部環境的變化、組織變化和流程再造以及工作方法的變化。

　　3.以工作為中心

　　強調人與工作的有機結合。充分考慮在職者的專業素質和個人特點;反映職位對人的適應性，處理崗位與人的矛盾，實現人與職位的動態協調和有機整合。

　　4.以分析為手段

　　強調對崗位價值鏈的系統思考。不僅簡單地列出了職責、任務、績效標準、資格和其他要素，而且系統地考慮了崗位價值鏈中每個環節在分析基礎上應發揮的作用。包括該崗位對組織的貢獻、與其他崗位的內部關系、其在該過程中的地位和作用以及其內部要素之間的相互作用和制約關系。

　　中略咨詢為客戶提供的價值

　　1.通過科學的方法和豐富的經驗，幫助企業分析和設計工作，明確崗位的職責和責任，建立科學合理的崗位管理體系，有效支持企業戰略和業務發展，提高管理效率。

　　2.借助成熟的方法論，分析崗位編制的影響因素，建立適合企業一定發展時期的編制管理模型，并進行方法轉移，便于企業發展中根據業務需要進行調整;

　　3.通過定崗定編的標準化，可以提高人均勞動生產率，有效控制勞動力成本預算，提高管理效率。