企業文化分析

　　企業文化是企業全體員工共同遵循的價值觀、目標、行為規范和思維模式的總稱。越來越多的企業意識到企業文化作為一種無形的力量有著巨大的影響力。企業文化越來越受到企業家的重視，進行企業文化分析，發現并消除影響企業戰略發展的消極因素，已成為企業戰略管理的重要挑戰。

　　企業文化分析的目的是要找出企業文化建設的有利和不利條件，以及企業文化產生和發展的內在規律。

　　在企業文化分析的過程中，應該注意以下幾點:

　　1、企業文化的環境分析

　　所謂企業文化環境分析，就是運用辯證思維和現代科學思維的基本方法，分析影響企業文化形成和發展的各種環境因素的活動和過程。企業文化環境和企業環境是兩個既相互區別又相互聯系的概念。所謂企業文化環境，是指企業文化作為一個系統，而與這個系統發生信息、質量、能量傳遞和交換的各種外部因素。

　　一般來說，影響中國企業文化建設的環境因素如下:①民族化的影響。②制度文化因素的影響。③外來文化因素的影響。④傳統企業文化的影響。⑤企業家的個人文化的影響。⑥行業文化的影響因素。⑦區域文化因素的影響。

　　2、企業文化現狀分析

　　要對物質文化層、制度文化層和精神文化層進行逐步分析。其中，精神文化層面需要關注大多數員工認同的管理宗旨、價值觀、思維方式、行為規范和道德規范、心理期望、信念、具有企業個性特征的群體意識等。

　　3、企業文化建設分析

　　企業文化建設，重點是分析企業及其領導人如何塑造企業文化，是否有科學文化建設的目標、計劃、內容、預算等，企業如何宣傳和貫徹企業文化，現行文化是否為廣大員工所接受并付諸實踐。

　　4、企業文化優勢分析

　　所謂企業文化優勢分析，就是以影響企業文化生成和發展的優勢為中心的企業文化分析。其目的是找出企業文化形成和發展的有利條件和企業文化績效優化的主要因素，從而在企業文化的建設和重構中加強和發展企業文化。

　　一般來說，不同企業的企業文化優勢是不同的。普遍性總是通過特殊性來表現的。與西方企業相比，中國企業在企業文化成長過程中的優勢往往表現在政治化、一體化、民主化、社會化和傳統文化等方面。

　　5、企業文化阻力分析

　　所謂企業文化阻力分析，就是圍繞影響企業文化產生和發展的各種阻力對企業文化進行的分析。企業文化阻力分析目的是找出企業文化形成和發展的不利條件以及影響企業文化績效提高的主要因素，從而幫助企業家在企業文化建設和重建中克服和揚棄。

　　總的來說，企業文化建設的障礙來自于宏觀和微觀兩個方面。這些障礙不僅是制度造成的，也是企業內部組織和社會文化造成的。不充分理解和積極的消除這些障礙，企業文化建設只是一句空話。這些障礙主要表現為經營目標的二元化、經營管理理念的模糊性、員工主體意識的淡漠性、企業文化活動的單一化、企業文化理論的貧乏化等方面。

　　企業文化分析的意義在于：如果沒有這一環，就很難從整體上以及本質上真正把握一個企業所呈現出來的企業文化特質和缺陷，也不能有效地為企業文化建設和實踐真正指明道路和方向。