戰略定位的重要性和意義

　　戰略定位是對企業的外部環境、市場地位和資源調動能力做出正確判斷，明確企業的使命和愿景，制定戰略管理措施，整合企業內部資源體系。

戰略定位的重要性

　　1、戰略定位決定了公司未來的發展方向。

　　通過戰略定位分析，確定公司為哪些客戶提供哪些產品和服務，也就是說，明確公司做什么，不做什么。很多公司因為發展方向不明確，無法將有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，導致公司消耗資源，延誤了良好的發展機會。

　　如果發展方向不明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，最終影響員工的積極性和主動性。另外，公司發展方向不明確，可能會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴的支持。

　　2、戰略定位決定了公司的資源配置。

　　任何公司的資源都是有限的。公司必須把有限的資源集中在能產生最大回報的事情上。公司的資源主要包括資金、設備、廠房、品牌、合作伙伴和人力資源。特別是人力資源的使用和投資不當，會對公司的發展產生非常嚴重的負面影響。目標市場定位決定了公司應該在營銷、銷售和服務方面投入的資源；產品定位決定了公司應該投入研發和生產的資源；商業模式定位決定了公司應該在各個內部流程環節投入的資源以及與合作伙伴的合作。

　　戰略定位需要公司的運作機制來實現，包括業務體系、關鍵資源能力、盈利模式和現金流結構。

　　3、戰略定位決定了公司的經營決策。

　　沒有明確的戰略定位，公司的相關決策可能會偏離正確的方向，有些決策可能會相互沖突。戰略定位決策是公司所有其他決策的前提和基礎，是公司戰略績效的源泉。正確的戰略定位將確保公司獲得并保持業務優勢，以盡可能低的成本實現公司的發展目標；而錯誤的戰略定位容易使公司做出一系列低效甚至矛盾的經營決策，浪費公司寶貴的資源，影響公司的戰略績效，甚至危及公司的生存。

　　企業的成敗在于戰略，戰略的成敗在于定位。因此，企業戰略定位非常重要。

戰略定位的意義

　　1、通過進行戰略定位分析，確定企業為哪些客戶提供哪些產品及服務，換句話說就是明確企業做什么，不做什么。很多企業由于發展方向不清晰，無法有效地把有限的資源聚集到特定的目標客戶和產品上，從而導致企業消耗不必要的資源，延誤了企業發展機會。

　　2、如果企業發展方向不明確或變化頻繁，容易導致員工的疲勞和成就感缺失，影響員工的積極性和主動性。

　　3、企業發展方向不明確，還可能會導致客戶和合作伙伴懷疑公司的專業性和發展的可持續性，從而影響公司的產品銷售和合作伙伴的支持。

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