崗位價值評估的目的和意義

　　崗位價值評價是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法來對崗位在組織中的影響范圍、責任大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件和等特性進行評價，以確定組織中職位的相對價值，建立基于崗位價值序列的過程。

　　崗位價值評估的目的：

　　1.確定崗位之間的相對價值。

　　在一個企業里，通常有很多崗位。人們經常需要確定不同崗位的相對價值，例如想知道一個財位和一位銷售誰對企業更有價值，誰應該得到更好的評價。崗位價值評估是基于組織的崗位設置,按照一定的崗位評估標準,運用系統科學分析方法和程序化的分析方法，對崗位進行一系列的比較,可以明確每個崗位針對企業戰略目標的實現所不同的貢獻度,也就是崗位的相對價值。

　　2.崗位價值評估為員工建立晉升渠道。

　　崗位評價使企業評價適應于各種工作。根據企業中崗位得分建立連續的等級，形成工資結構，使員工明確自己的職業發展和晉升途徑，便于員工理解企業的價值標準,并引導員工發展到一個更高的水平。

　　3.崗位價值評估有助于改善企業的勞資關系。

　　崗位評價可以提供一種通用的技術語言和程序，使員工和員工、員工和管理者之間對評價的看法趨于一致和滿意。崗位評價可以消除薪酬結構中的不公平因素，建立一個易于理解和接受的薪酬結構。

　　崗位價值評估的意義：

　　1、幫助企業建立統一的崗位價值級別標準

　　通過崗位價值評估，建立公司的薪酬層次圖。在企業中，有許多崗位名稱，同時在不同的企業中，相同的工作可能有不同的工作名稱，或者相同的工作可能從事不同的工作。針對不同的需求，企業通常需要確定不同崗位之間的價值比較。例如，在確定薪酬水平時，企業需要知道一個銷售人員和一個采購人員誰對企業做出了巨大的貢獻，誰應該得到更高的工資。一般來說，企業需要有一套科學合理的崗位價值評價體系來解決這個問題。

　　2、建立薪酬分配的客觀基礎     

　　在企業中，員工隨時會拿自己的收入與其他員工進行比較，如果感到收入不平衡，也就是說薪酬的內部公平性存在問題。崗位價值評估可以幫助企業解決這一問題。

　　3、為員工的職業發展提供指引

　　崗位價值評估不僅能使企業的各項工作與企業為此支付的報酬相適應，而且能使員工和管理者就薪酬達成看法一致。崗位價值評價可以在企業中建立一系列連續的等級，便于員工了解企業的價值標準，使員工明確自己的職業發展和晉升路徑，引導員工向更高的目標邁進。

　　崗位價值評估的特點：

　　(1)崗位價值衡量的是公司所有崗位的相對價值，而不是某個崗位的絕對值。如果崗位價值的結果與企業的具體環境相分離，則沒有意義。崗位價值評估是基于預先設計的評估模型，對每個崗位的主要影響因素進行逐一的測量和評價，從而得出每個崗位的相對價值。這樣，公司所有崗位就有了對比的基礎。最后根據評估結果，將崗位分為不同的等級。

　　(2)崗位價值評估結果具有一定的穩定性和可比性。由于公司的發展目標、組織結構、崗位設置等都具有一定的穩定性，所以崗位價值的評價結果也具有相對的穩定性。但是隨著企業發展戰略的變化，公司的流程設計也隨之變化，導致組織結構、崗位設置、崗位內容、崗位價值的變化。如果公司調整范圍較小，導致增加了個別崗位，可以根據之前的崗位價值評估結果選擇一個參考點，具體確定新崗位的崗位價值，無需重新評估。

　　(3)崗位價值評估過程中需要多種評價技術和手段。一般來說，一個比較成功的崗位價值評估過程需要綜合運用組織設計與管理、流程設計與優化、數理統計和計算機數據處理等技術。同時，還需要多種崗位價值評估方法，比如排序法、分類法(分類法)、因子比較法等，對所有崗位進行相對客觀公正的評價。