績效管理和績效考核的區別和聯系是什么

　　很多人認為績效考核等同于績效管理，有些企業甚至盲目地將績效考核視為績效管理，這不僅使績效考核的作用大大降低，還使員工對績效管理產生抗拒，無法體現績效管理的價值。

　　績效考核和績效管理的區別：

　　1、定義不同

　　績效考核是將企業戰略轉變為一套可執行的績效衡量標準和體系，運用科學的管理方法，根據績效標準對員工工作目標的完成情況和員工工作職責的履行情況進行評價。

　　績效管理是指為了實現組織目標，各級管理者和員工共同參與的績效目標的制定。它是一個績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果應用持續循環的過程。

　　2、目的不同

　　績效考核的目的是為一些綜合性的人事決策提供依據，如薪酬水平的提升、職位調整等?？冃Ч芾淼哪康氖菍崿F一定的績效目標，以“做事情”為中心。

　　3、對象不同

　　績效管理對象是單項績效，包括單項結果績效和單項行為績效?？冃Э己说膶ο笫强傮w績效，或創造這些績效的“人”。

　　4、內容不同

　　績效管理包括目標和標準設定、監督和控制等活動?？冃Э己酥饕冃гu價標準設計、績效考核等活動。

　　5、周期不同

　　績效考核主要是對過去的工作進行考核，一般一年一次或半年一次。它是一個獨立的系統，不會干擾員工的日常工作。

　　績效管理是一個主動的、前瞻性的過程，它可以根據團隊的價值觀，對員工的績效進行持續的管理，以確保員工能夠實時實現目標。如果績效管理未能達到設定的目標，可以采取有效措施予以糾正，以確保該過程對員工日常工作的繼續產生影響。

　　6、效果不同

　　績效管理是通過一系列的循環來不斷提高技能，其結果會告訴你哪些方面做得很好，哪些方面需要堅持;哪些方面做得不好，需要改正;哪些方面需要加強，哪些方面需要改進，然后制定下一個目標。而績效考核只是告訴結果。

　　績效管理:注重過程——控制過程——過程是保證;

　　績效考核:注重結果——突出績效——結果為導向。

　　以上就是績效管理和績效考核的區別，那么績效管理和績效考核的之間有什么聯系呢？

　　績效考核是以績效管理過程中設定的績效目標和標準來進行的?？冃Ч芾碇心繕撕涂冃Э己藰藴实脑O定過程是一個相互融合的過程。

　　績效考核是績效管理的關鍵環節之一。沒有績效考核的績效管理無法實現預期的管理目標。但是為了考核而考核，忽視重要的過程，就會失去績效改善的本質意義。

　　績效考核只是績效管理的一部分。因為，績效管理是一個循環的過程，是需要通過對績效目標的考核、評價、反饋，注重過程的實現效果。因此，不要把績效考核和績效管理看作是兩個獨立的主體，更不要看成是孤立的工作。