戰略性績效目標管理體系構建

　　什么是戰略性績效目標管理體系

　　通過績效管理工具，將公司的戰略目標逐級分解到各個部門和崗位，使戰略目標轉化為切實可行的工作任務;另外，通過績效反饋系統，實現對戰略目標的實時監控，有利于及時調整和優化戰略目標，確保公司經營目標的實現。

　　戰略性績效目標管理體系的意義

　　1、 聚焦：使組織上上下下聚焦于公司的戰略目標;

　　2、 協同：橫向打通部門墻，以目標和任務為導向，提高公司整體運營效率;

　　3、 挑戰：通過目標的設置與引導，并與薪酬激勵和員工發展系統有機結合，鼓勵員工挑戰高目標;

　　4、 復盤：通過復盤分析目標達成數據和關注在目標實現過程中管理者與員工的表現，暴露企業運營管理中的問題。同時，形成改進措施，不斷優化與改進企業的運營。

　　支撐戰略落地的績效目標體系設計流程

　　(1)項目診斷調研

　　·公司戰略目標交流與細分

　　·公司文化、經營理念的理解

　　·公司核心業務流程的交流和了解

　　·公司組織現狀、崗位職責分工現狀調研

　　(2)公司目標體系構建

　　·培訓：KPI體系建立

　　·依據公司戰略目標、核心流程、關鍵職責確定現有目標體系

　　·培訓：目標設置與管理

　　·輔導建立公司級、部門級、崗位級目標管理卡

　　(3)公司績效管理體系構建

　　·績效管理制度設計

　　·績效管理實施細則設計

　　·各層級人員績效考核激勵方法

　　(4)績效體系試運行輔導

　　·績效跟蹤與數據傳遞輔導

　　·績效面談及評估輔導

　　·績效復盤分析輔導

　　·績效指標優化改進輔導

　　建立戰略性績效目標管理體系的項目收益

　　1、建立明確的目標導向，把握運營管理中心的環節，確保團隊資源的有效整合和高效利用;

　　2、將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識，使目標管理重點傾向于企業核心價值;

　　3、依據崗位職責體系進行目標分解，建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制;

　　4、根據企業經營過程的趨勢，建立共同的目標，建立各部門/崗位目標相互支撐的橫向關聯機制，實現公司的整體目標;

　　5、通過目標的逐級授權管理，建立多層次的目標控制機制，逐級分解業務壓力，提高團隊整體運營效率。