研究標桿企業管理的意義

　　研究標桿企業管理的意義：

　　1、診斷和彌補內部管理缺陷

　　水桶原理是由美國管理科學家彼得提出的，也就是說，一個由多塊木板組成的水桶的價值在于它能裝多少水，但決定它能裝多少水的關鍵因素不是最長的木板，而是最短的木板。該原理所揭示的現象是任何組織都會面臨一個問題，即組織的各個部分往往是不均衡的，而正是較低的部分決定了整個組織的運作水平。因此，標桿企業研究的主要價值在于:通過對產業鏈和行業內部價值鏈中優秀企業的研究，診斷出管理環節缺失或指標薄弱，并有計劃、有意識地進行補充、改進或調整。

　　2、建立企業發展戰略框架

　　企業所處市場和外部環境總是在不斷變化的，預測和了解這些變化，把握其本質，是企業走在競爭對手前面的前提。其中，首先是要把握市場需求的變化，了解商場各種競爭力的變化，知道在哪里與競爭對手競爭，在哪些方面競爭，自己的優勢和差距是什么。另外，把眼界充分放開，從區域市場到全球市場，從行業背景到整體經濟發展戰略的背景，以未來為導向，構建企業對未來的戰略預測和把握。

　　通過對研究標桿企業，可以細化競爭對手分析，深化競爭環境分析，不斷調整企業戰略定位和戰略目標，建立戰略規劃框架。

　　3、學習并追趕國際領先企業

　　對于國內企業，有學者將其規模(銷售收入、總資產)、盈利能力(凈利潤、資產收益率、股東權益收益率)、成長性(銷售收入復合增長率、凈資產復合增長率)、債務風險與國外同行業企業進行了比較。結果表明，絕大多數企業的資產規模、銷售收入、資產收益率、股東權益收益率等關鍵指標均低于國際平均水平，多個行業的資產負債率高于基準平均水平。本數據研究的結果表明，標桿研究可以幫助我們發現與國際同行的差距，并制定有針對性的改進計劃。

　　4、緊跟行業先進技術指標

　　標桿企業研究的關鍵是找出差距和明確目標。一方面，根據公布的行業指標，有必要分析哪些指標存在差距，差距有多大，是否高于行業平均水平。另一方面，有必要深入企業內部尋找和分析存在差距的指標產生的原因，有針對性地制定問題的解決方案，并引入和縮小差距的改進措施。

　　通過對標桿的研究，可以在關鍵指標上與先進企業進行比較，從單一指標到全面標桿，盡快縮小與先進企業的差距，提高管理水平和經濟效益。其中，找準差距是前提，持續改進是關鍵，持續創新是根本。