“組織變革”是指組織根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，對組織中的各種因素(如組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配置、組織文化和技術(shù)等)進行及時調(diào)整、改進和創(chuàng)新的過程。......查看更多
因事制宜，大膽創(chuàng)新，既要有利于經(jīng)濟發(fā)展，又要有利于社會穩(wěn)定，既要維護好職工的利益，又要使國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值;既要調(diào)動職工的積極性，又要妥善安排分流人員和離退休人員的生活;既要統(tǒng)籌兼顧，認真完善各項配套措施和相關(guān)政策，又要穩(wěn)步推進企業(yè)改革。......查看更多
推動國有資本布局戰(zhàn)略性調(diào)整，要落實國家產(chǎn)業(yè)政策和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整總要求，優(yōu)化國有資本投資方向和重點領(lǐng)域，引導(dǎo)國有資本向關(guān)系到國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施、前瞻性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中。......查看更多
深入開展勞動、人事、分配制度(以下簡稱三項制度)改革，是推進國有企業(yè)改革的重要舉措，對完善國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制，促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，具有十分重要的意義。......查看更多
領(lǐng)導(dǎo)對文化建設(shè)的重視程度要提高，企業(yè)文化在很大程度上反映了企業(yè)家的價值訴求，從上到下才會更有成效，所以領(lǐng)導(dǎo)、老板首先要重視，并帶頭實踐;......查看更多
國有企業(yè)改革是一個“摸著石頭過河”的“試錯”過程，是中央推動和地方實踐相結(jié)合的結(jié)果，是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系互動的結(jié)果，是符合社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的客觀要求的。為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，傳統(tǒng)國有企業(yè)在體制、機制、管理等方面進行了一系列改革。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益是其核心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容。......查看更多
對標管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)為基準，從各個方面與基準企業(yè)進行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗改善自己的不足，超越基準企業(yè)，追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。......查看更多
企業(yè)激勵機制分為員工激勵、管理層激勵、股東激勵等。這種激勵既包括積極的，也包括消極的，可分為過程的和結(jié)果的激勵。改善企業(yè)的激勵機制可以從以下幾個方面來思考：1.建立以分配制度為核心的薪酬制度;2.建立以留住人才為目的的激勵機制;3.強化對員工的精神激勵。......查看更多
