企業激勵機制是什么?怎樣改善企業的激勵機制?

什么是公司激勵機制?

  公司激勵機制也稱為激勵制度，公司的主要類型有普通員工、管理層和股東三種。相應的企業激勵機制主要有員工激勵、管理層激勵、股東激勵等。這種激勵既包括積極的，也包括消極的，可分為過程的和結果的激勵。

激勵機制的意義

  一旦激勵機制形成，它將內在地作用于組織系統本身，使組織的功能處于某種狀態，進而影響組織的生存與發展。

  1.激勵機制的促進作用。

  獎勵機制的促進作用是指一定的激勵機制對員工與組織期望相一致的行為具有反復強化、不斷加強的作用，在這種激勵機制的作用下，組織會不斷發展壯大，不斷成長。我把這種激勵稱為“好的激勵”。在良好的激勵機制中，當然也存在著負向強化和懲罰措施，以約束與組織期望不符的員工行為。對員工行為的激勵作用對管理者的啟示在于：管理者應該能夠發現員工的真實需求，并且能夠把滿足員工需求的措施和實現組織目標有效地結合起來。

  2.激勵機制的致弱性效應。

  獎勵機制的弱性效應表現在：由于激勵機制中存在非激勵因素，組織不會表現出期望員工的行為。雖然激勵機制設計的初衷是希望通過激勵機制的運作，能夠有效地激發員工的工作熱情，實現組織目標。但無論激勵機制本身并不完善，還是激勵機制不具有可行性，都會對部分員工的工作積極性產生抑制或削弱作用，即激勵機制的致弱性。一家組織中，當那些影響員工工作積極性的因素長期占據主導地位時，組織的發展就會受到限制，直至衰退。所以對存在致弱性效應的激勵機制，必須將其非激勵因素根除，代之以有效的激勵因素。

怎樣改善企業激勵機制？

  對于企業本身，可以從以下幾個方面來思考：

  ㈠建立以分配制度為核心的薪酬制度。

  應堅持責權一致、責任、風險、報酬相匹配的原則，逐步進行薪酬制度改革，以工作業績、工作態度和工作能力為主要考核指標，通過崗前培訓、年薪制等分配辦法，鼓勵多勞多得，讓誠實勞動者受益，讓有突出貢獻的人受到肯定，讓優秀人才受到獎勵。

  (二)建立以留住人才為目的的激勵機制。

  要在為員工創造寬松舒適的工作環境的同時，借鑒國內外先進的激勵模式，建立相應的約束機制，如制定長期福利計劃，實行年薪制等，使員工與企業的長期發展緊密結合，有效地控制人才流失。

  (三)強化對員工的精神激勵。

  強化員工的精神激勵，以最大限度地滿足其生存、交往、發展的需要為最高追求，使員工更多地參與企業的經營管理，使員工具有主人翁意識。給每個員工提供發揮自己才能的空間，鼓勵他們多出成績，多出人頭地，讓他們有成就感。這樣，企業才能在市場競爭中生機勃勃、穩步發展，實現企業可持續發展戰略。

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