企業文化建設包括哪些方面？如何推進企業文化建設？

  企業文化是企業的靈魂，是企業發展的不竭動力。企業文化是指企業在一定條件下，在企業的生產經營和管理活動中所創造的具有企業特征的精神財富和物質形態。企業文化內涵十分豐富，其核心是企業精神與價值觀。那么，企業文化建設包括哪些方面？如何推進企業文化建設？

企業文化建設包括哪些方面?

  1、樹立企業理念。

  也就是說，要制定完善、合理的規章制度，如員工行為、公共關系、服務行為、危機管理、人際關系等。所以，要搞好企業文化建設，就必須認真貫徹。從而也可以使員工的行為與企業理念相一致，為未來的企業文化建設鋪平道路。

  2、傳播企業文化。

  職工是企業文化建設的主體。所以文化建設必須讓企業員工參與到企業文化中來，以便更好地與企業理念和價值觀進行有效的溝通，如內部溝通、報紙、論壇、宣傳、新聞發布等。它也可用于對員工的教育和培訓，在員工生日或春節假期期間向他們發送祝福，使員工能夠感受到公司的文化氛圍、溫暖，并增強歸屬感和認同感。

  3、建設一種和諧的團隊精神。

  群體意識是企業成員的集體觀念，是企業內部凝聚力形成的重要因素。我們所說的“一雙筷子輕輕折斷，十雙筷子緊緊抱在一起”，就是要讓企業的每一個成員團結一致，讓企業的目標成為每一個員工的共同準則，讓他們為自己所處的企業的成功而感到驕傲，讓他們對所取得的成績感到驕傲，從而更好地投入工作，為企業創造更多的財富。這樣，企業就可以在團隊協作中利用系統對任務進行統一分配，每一個協作步驟系統都能實時顯示出來，避免了分配不均，或權責不清，出現推諉，影響團隊精神。

  4、培育企業文化。

  企業文化建設的一個重要因素是培訓?？刹捎迷诰€培訓系統，使所有員工都能利用碎片化時間。有針對性地開展培訓，隨時隨地不受時間和地域的限制。以訓練的方式提升工作技能，并且，通過培訓，使全體員工提高自身的素質教育水平，使員工圍繞一個目標，創造事業，取得成果。經濟社會時代，企業文化是企業綜合實力的體現，也是經濟社會發展面臨的新形勢、新任務、新機遇和新挑戰。

  所以，要想在激烈的市場競爭中獲勝，做大做強企業，就必須加強企業文化建設，積極實施“文化強企”戰略，努力用先進的企業文化推動企業改革發展，增強企業的創新能力、形象和核心競爭力。為此，各企業必須結合自身實際，認真調查分析，制定切實可行的決策，確定措施，進行文化建設。

如何推進企業文化建設?

  1.要形成齊抓共管的工作格局，領導重視是關鍵。

  公司文化是群體意識，其形成是自發與自覺的統一。而企業文化的內化，則是企業員工在個體價值的基礎上，將企業整體價值轉化為個體的行為，從而形成企業文化，并起到內化控制的作用。而企業文化能否起到這種作用，不僅取決于其自身的優越性，還取決于員工對這種企業文化的認同程度。其中，領導干部的積極倡導和身體力行是重要的推動力。要想建立一種能為企業帶來活力的企業文化，就必須在企業領導正確的“企業文化”行為指導下，將這種行為貫徹到企業的日常經營管理活動和管理制度中，并逐步滲透到員工的思想和行為中，使其產生內在的共鳴。

  2.凝聚人心，以人為本，是企業文化建設的核心。

  建設企業文化，必須堅持以人為本，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造尊重人才、善待人才、充分發揮人才聰明才智的良好氛圍。具體表現在：牢固樹立共同價值觀，精心打造企業團隊精神;充分體現個性與能力，激勵人才創新精神;不斷完善用人機制，建立有效的激勵機制，最大限度地激發員工的主觀能動性;加強員工思想道德建設，培養崗位技術能力，提高員工的綜合素質;營造一種信任、關心、理解、幫助員工實現自我價值的企業氛圍，為員工提供一個實現自我價值的平臺;發揮企業凝聚力量，不斷提高企業的整體素質，增強企業的向心力和競爭力，創造一個有利于員工發揮能力的良好工作環境，實現職工與企業共同發展。

  3.典型引路，充分發揮先進典型的示范作用。

  一種良好的企業文化，對內可以使企業減少扯皮，使工作更協調一致，使生產的必要勞動時間更少，使人的精神面貌更好，使每一個人都以積極的態度去追求，去奮斗，使每一個人都工作在一種很和諧的氣氛中。建設和宣傳企業文化的重要內容和方法是樹立先進典型?！跋冗M典型”是企業的骨干，員工的學習榜樣，是企業精神的集中體現和代表。它們將企業價值觀人格化并具體化，其表率行為以及通過表率行為所反映出來的價值觀，往往對企業核心理念、行為規范的形成產生深遠的影響。全體員工都能從自己身上看到方向，得到形象的感召，激發自己努力工作的動力。所以，樹立典型，進行宣傳，發揮先進典型的示范帶頭作用，用榜樣的力量鼓舞人、教育人，不僅是建設企業文化的重要措施，而且也是促進企業發展的有效途徑。

  4.創造優勢，形成獨具特色的建設模式。

  出色的企業文化是共性與個性的統一。要積極引進國外先進的企業文化理念和國內其他行業的成功經驗，更要結合實際，設計和塑造自己的企業文化建設模式，突出其`個性'。要認真總結行業企業發展創業的成功經驗，積極借鑒企業文化建設先行企業的成功做法，結合企業面臨的形勢和改革與發展的任務，總結、提煉符合行業企業特點、具有行業特色的經營理念、價值觀、道德規范和行為準則，并通過廣泛深入的教育宣傳，使之轉化為職工的自覺意識和行動，在實踐中不斷豐富和創新。

  5.建立培訓機制，做好對骨干隊伍企業文化培訓工作。

  構建企業文化，需要有一支以領導者為核心的團隊，并通過他們帶動全體員工共同參與到企業文化建設中來。在企業文化建設中，領導干部和基層管理干部都要帶頭。應積極主動地學習企業文化建設的相關知識，從而更好地開展企業文化建設，從思想上、文化上找出并點燃員工工作中的興奮點，激發員工的主觀能動性，形成信念力量、道德力量、心理力量等要素的文化優勢。通過控制無形資產對有形資產的拉動，可以獲得最低的成本擴張可能性。因此，實現從資本積累到資本積累的飛躍，不僅可以使企業在競爭中立于不敗之地，而且可以使企業迅速做大做強。

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